Philippe Bondurand et associés.
Consultants en Communication et Relations avec la Presse
Autour de Philippe Bondurand et au cas par cas des experts de très haut niveau (minimum Bac+5 et 10 ans
d'expérience) sont prêts à vous offrir leurs services dans leurs domaines de compétences
: organisation de votre service de communication, lobbying, relations presse, relations publiques et communication
de crise.
S'agissant de proposer un service d'out-sourcing de matière grise, il est évident que la personnalité
du dirigeant est essentielle, aussi voici un résumé des expériences de Philippe
Bondurand, expériences dont la variété l'a amené à créer cette structure
de réflexion et de proposition en matière de relations presse, relations publiques et communication
de crise. Bien entendu, si pour votre besoin spécifique, un autre de nos consultants est mieux placé
pour vous répondre, nous vous fournirons ses références.
De plus en plus éduqué, le public, et surtout le public des professionnels, est de moins en moins
dupe de la publicité. Il se retourne donc vers les médias les plus divers pour se forger une opinion.
Quant aux journalistes, ils sont aujourd'hui plus confrontés à un problème de tri de l'information
qu'inquiets d'avoir à la rechercher.
L'efficacité ne réside plus seulement dans la qualité du contact ou la longueur du carnet
d'adresse, le professionnel de la communication doit aujourd'hui savoir trouver dans la gamme d'information disponible
dans l'entreprise celle qui permettra de prendre pied dans les médias en fonction des préoccupations
des journalistes. Encore faudra-t-il proposer cette information de la manière, et suivant le vecteur, les
mieux adaptés à chaque journaliste.
Partant du principe que toutes les entreprises ou toutes les agences n'ont pas besoin en permanence des services
d'un Consultant Senior de très haut niveau, nous cherchons à proposer une prestation de qualité
au plus juste prix en tirant au maximum parti des forces internes de l'entreprise ou de l'agence et en externalisant
certaines opérations stratégiques non récurrentes ce qui permet d'en limiter le coût
au juste nécessaire.
Si vous préférez un CV de format classique, cliquez-ici
A sa sortie de Sciences-Po, avec un diplôme de l'IEP et une maîtrise en droit et après divers
stages en entreprise, Philippe Bondurand intègre en 1986 un groupe parlementaire à l'Assemblée
Nationale pour lequel il suit les commissions des Affaires Etrangères et de la Défense puis celle
de la Production et des Echanges.
Détaché à l'équipe " meeting " pour les élections présidentielles,
il acquiert la maîtrise des outils de communication évenementielle.
Envoyé ensuite comme directeur de campagne du candidat opposé à Bernard Tapie à Marseille,
il réussit grâce à une campagne de terrain aussi bien qu'en répondant au déferlement
médiatique à obtenir la victoire au sortir des urnes.
A la suite de l'invalidation de l'élection, il anime une campagne permanente sur le terrain qui conduit
Bernard Tapie à changer de circonscription pour l'élection suivante devant l'avance prise dans les
sondages.
Dans le même temps il prend en charge la communication et les ressources humaines du Groupe Clairval, principal
employeur de la circonscription, spécialiste de l'hospitalisation privée dans le Sud-Est.
Là il doit accompagner la mutation d'une entreprise familiale en un groupe de dimension régionale,
organiser la migration vers les nouveaux locaux, faire face à la pénurie de recrutement des infirmières,
puis à la tempête médiatique de ce qu'on a appelé la " guerre des cliniques "
et enfin aux difficultés financières liées à la maladie et à la mort du PDG.
Devant ces difficultés, Philippe Bondurand abandonne la politique en 1995 pour se concentrer sur les relations
publiques et la communication interne du groupe.
Jusqu'aux derniers moments, le Groupe Clairval conserve une communication " de contre-feux " centré
sur l'excellence de son plateau technique et de ses équipes médicales, excellence qui lui permet
d'occuper le terrain médiatique tout en restant à l'abri de toutes les rumeurs.
A la mort du dirigeant en 1998, le Groupe Clairval dépose son bilan et est aussitôt repris par le
leader national. Philippe Bondurand intègre successivement deux agences de relations presse de la région
parisienne.
Dans ces deux agences, il acquiert les outils et les technicités de base des relations avec la presse et
prend conscience du très grand besoin de réflexion stratégique devant l'explosion du nombre
de médias, leur rapide différenciation, et, la mobilité accrue des journalistes.
Début septembre 2001, il décide de fonder sa propre structure, différente et complémentaire
des agences de relations presse classique.
Le dirigeant de l'agence de RP est confronté à un problème de gestion de son temps.
Partagé entre l'animation de son équipe, l'entretien de sa relation avec le client, la recherche
de nouveaux prospects et la réflexion stratégique sur ses dossiers, il lui arrive de devoir arbitrer
et c'est parfois au détriment de ce dernier poste.
Nous vous proposons de sous-traiter une partie de votre travail à un consultant senior d'une grande expérience
sans pour cela vous engager à long terme sur d'importants frais salariaux fixes et en limitant au maximum
les risques de ce qu'on appelle pudiquement " les erreurs de casting ", lié au recrutement d'un
consultant senior à temps plein.
Extérieur à votre structure, notre consultant intervient pour une période limitée afin
de vous accompagner dans votre réflexion stratégique. Il valide avec vous le plan de recommandation,
les contours de la liste de presse, vous aide à écrire le dossier de presse et les communiqués
les plus stratégiques.
Une participation de plus longue durée et plus en profondeur peut être étudiée au cas
par cas, notamment concernant le contact avec les journalistes stratégiques, la formation du consultant
de l'agence qui suivra le dossier au jour le jour etc…
Quand une entreprise commence à ressentir le besoin d'améliorer sa perception par la presse, elle
se trouve face à un ensemble de choix pour lesquels le dirigeant n'est pas toujours assez bien préparé
ou informé :
Faut-il engager une action ou continuer de ne rien faire ?
Quelle action entreprendre ?
Doit-on entreprendre cette action par les moyens propres de l'entreprise ? Et dans ce cas comment l'organiser ?
Doit-on faire appel à une agence de relations-presse ?
Et dans ce cas laquelle choisir ?
Bondurand-Consulting, vous accompagne pour des missions ponctuelles de mise en place de votre relation-presse ou
dans des situations exceptionnelles : inaugurations, événements, crise… qui dépassent les
capacités actuelles de votre structure sans vous enfermer dans des contraintes financières ou salariales
sur le long terme.
Aux cotés de la structure interne de communication de l'entreprise ou de l'agence de communication, ou en
leur absence, directement auprès du dirigeant, Bondurand-Consulting propose un service complet allant de
la réflexion sur les grands axes de communication à l'aide dans l'organisation de la mise en œuvre.
Notre consultant vous aide à déterminer l'approche la plus adaptée à votre entreprise
et vous propose les solutions les plus adaptées parmi les suivantes :
- Formation directe du chef d'entreprise,
- Mise à jour des compétences en relations presse du directeur de la communication,
- organisation d'un service interne de relations presse,
- mise à niveau de votre service actuel de communication par un transfert de compétences (module
de formation)
- externalisation vers une agence de relations presse avec :
- aide à rédiger un cahier des charges,
- accompagnement dans le choix de l'agence qui correspond le mieux à vos besoins spécifiques,
- appréciation et négociation des devis des agences,
- pilotage et évaluation de l'action de l'agence.
Directement au profit de l'entreprise ou à l'intérieur de modules plus vaste gérés
par des organismes de formation nous proposons des formations sur-mesure adaptées au profil de votre entreprise,
de ses clients et de ses besoins de communication.
Les relations presse d'un producteur d'articles grand-public ne répondent pas aux mêmes règles
que celles d'un fournisseur " B to B ". Une entreprise faisant appel à l'épargne publique
a d'autres contraintes qu'une entreprise à l'actionnariat privé.
Nos formations ne sont pas un catalogue de recettes toutes faites applicables partout. Chaque cas est unique, chaque
auditeur est unique, chaque formation sera adaptée sur-mesure à cette situation spécifique.
Il s'agit avant tout de vous aider à mettre en place les moyens humains d'appliquer la politique de communication
que nous aurons définie ensemble.
Ces formations peuvent s'adresser :
- Au dirigeant
- Stratégie des relations presse,
- Enjeux et méthodes des relations avec les journalistes,
- Comment quantifier les coûts et les avantages d'une action de relation presse,
- Training à l'interview presse écrite,
- Training audio-visuel,
- Aux équipes de communication
- Spécificité de la relation presse au sein des outils de communication
- Coordination des actions de relations presse avec le reste de la politique d'image de l'entreprise
- Organisation et rationalisation des méthodes de relations presse
- Méthodes d'évaluation des résultats des actions de relations presse.
- Aux réseaux locaux (responsables régionaux, chefs d'agences, franchisés, etc…)
- Coordination des relations avec la presse locale dans le cadre de la politique globale de l'entreprise,
- Stratégie de présence dans la presse locale,
- Coordination des actions d'achats d'espace avec les actions vers les journalistes.
Ce qui fait la différence aujourd'hui, c'est la capacité à monter des structures pluridisciplinaires
souples en faisant appel aux compétences requises pour la durée nécessaire. Nous sommes à
la recherche d'experts, susceptibles d'ajouter leurs compétences à celles de notre équipe,
dans les domaines suivants :
création graphique,
gestion d'événements,
création, mais surtout animation de sites web,
édition,
marketing,
sociologie,
linguistique,
anthropologie,
etc...
Si vous êtes intéréssé(e), contactez-nous.