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UNIVERSIDAD YACAMBÚ |
Contenido:
1. Introducción
Para
En nuestro día a día, de alguna u otra manera realizamos
planificaciones, pero lo hacemos empíricamente, desconociendo los fundamentos
propios de la planificación, su carácter estratégico, así como la importancia
que ella reviste en un entorno competitivo.
El objeto de esta investigación es analizar estos
fundamentos, entender que significa una planificación estratégica, su efecto en
un medio competitivo entre otros, con el fin de aprovechar estas herramientas en el
mejoramiento profesional y personal.
2. Conceptos de Planificación
Son variados los conceptos que
podemos encontrar en cuanto a planificación se refiere. A continuación presento
el significado de planificación administrativa que se encuentra en el enlace de
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“Es el proceso sistemático de
observación y reflexión anticipatorio para reconocer y definir las tendencias
futuras, examinar las relaciones entre estas tendencias y los objetivos
organizativos y realizar los ajustes necesarios en función de los objetivos y
condiciones generales de la empresa o sociedad a través del uso posible,
eficiente y económico del personal, métodos de dirección, fondos y otros
recursos.” Enlace:http://www.universidadabierta.edu.mx/Biblio/G/GuerreroMartha_PlaneaProceMejoraConti.htm |
Para la enciclopedia libre Wikipedia la planificación esta definida como:
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“… las acciones llevadas a
cabo para realizar planes y proyectos de diferente índole.” |
Comentario:
De lo consultado, considero que
la planificación en términos administrativos es un proceso continuo, el cual
debe estar fundamentado en los objetivos establecidos en la visión y misión de
las Empresas. Consiste de indicar las pautas y condiciones bajo las cuales se
deben llevar a cabo las acciones para lograr los objetivos trazados.
3. Planificación Estratégica
Janet Shapiro,
en su trabajo “Herramienta de Planificación Estratégica” la define como:
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“…la
planificación estratégica es la planificación global que permite la buena
administración de un proceso. Enlace:http://www.civicus.org/new/media/Planificacion%20strategica.pdf |
Para Miguel Garcés, la
planificación estratégica esta definida de la siguiente manera:
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La planificación estratégica es un proceso de
evaluación sistemática de la empresa, que define claramente los objetivos a
largo plazo, identificando metas, desarrollando estrategias y localizando
recursos para alcanzar dichos objetivos. Enlace: http://espanol.business-opportunities.biz/2005/09/16/%C2%BFque-es-la-planificacion-estrategica/ |
Leonor Dillon,
en su publicación:”Planificación” infiere que:
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La planificación estratégica intenta establecer
un equilibrio entre los recursos financieros, los resultados y las opciones
para las distintas áreas de una organización. Enlace: http://elibros.org |
Comentario:
A mi entender, la planificación
estratégica tiene como objeto establecer los lineamientos que conducirán a una empresa en un periodo de tiempo,
dejando por sentado sus metas y estrategias para llegar al logro. En ese mismo
plan estratégico se determinan pautas para las inversiones o recursos
financieros y los resultados esperados que permitan establecer controles y
mediciones a fin de evitar desviaciones y garantizar el éxito del plan.
4. Pensamiento Estratégico y Competitivo
Para Marc S. Gerstein,
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El
pensamiento estratégico no es precisamente un conjunto de teorías, sino un
punto de vista: es el punto de vista del estratega de los negocios que ve el
mundo de modo diferente. |
En
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La
perspectiva futura de la empresa, a la vez que establece las bases sobre las
que se harán todas las decisiones de planeación. Se enfoca en los procesos que
dan lugar al desarrollo de la misión de la empresa, su visión, sus principios
y valores y sus estrategias. Enlace: http://www.eeppm.com/epmcom/contenido/acercade/pensamientoestrategico1.htm |
En
|
El
pensamiento estratégico tiene como objetivo buscar la capacidad de
anticipación de los acontecimientos, visualizar un destino y construirlo, y
alcanzar el futuro que se considera más conveniente para una persona,
sociedad, empresa o Nación. Enlace: http://www.vaneduc.edu.ar/uai/comuni/conexion/conexion-6/pensamiento-estrategico.htm |
Comentarios:
Para llegar a un pensamiento estratégico se debe
realizar un buen análisis y esto se logra teniendo claro el o los objetivo(s),
replanteando el o los problema(s), buscando soluciones y evaluando dichas
soluciones. Al mismo tiempo se debe considerar y evaluar el entorno competitivo
que impacta a la empresa, pues de esta
manera los estrategas desarrollar sus planes y pensamientos de manera más
asertiva.
5. Estrategias Innovadoras
Para desarrollar un estrategia innovadora, la WEB innovaciones.com.es propone
en uno de sus artículos la aplicación del método explorador.
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El
estilo “explorador” es el estilo de mayor eficacia cuando una empresa tiene
una intuición de mayor profundidad que sus competidores sobre un reto a largo
plazo. Los líderes de las empresas creen ver una gran oportunidad y
también reconocen la necesidad de responder a multitud de preguntas complejas
antes de poder vender productos y servicios que resulten rentables. Deben ser
conscientes y capaces de comprometerse con un esfuerzo de muchos años de
trabajo. Necesitarán que los directivos protejan a los equipos de desarrollo
de las presiones del corto plazo. El estilo “explorador” suele dar sus mejores
resultados en sectores concentrados, donde los pequeños competidores no
pueden hacerse con las propias ideas. Si se dan las circunstancias
favorables, la recompensa de un proceso “explorador” gestionado con eficacia
puede ser extraordinaria. Enlace: http://www.innovacion.com.es/index.php?option=com_content&task=view&id=184&Itemid=34 |
Existe un documento interesante
publicado en la WEB uce.ve en donde se cuestiona si
la responsabilidad de las estregias depende solamente
del director, directivos o altos gerentes de una Empresa, resumo:
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La mayor parte
de las ideas para nuestros nuevos negocios no vienen de arriba de En ese mismo
documento, señalan que tienen la certeza de que la vida real ha enseñado a
los ejecutivos que su papel es sólo ejecutar las estrategias, no elaborarlas
y en defensa del tema, entiendo que el rol del personal de los niveles más
bajos efectivamente es ejecutar, poner en práctica, antes que formular, las
estrategias. Sin embargo, los niveles directivos deben tomar en cuenta
oportunamente las problemáticas presentadas por los ejecutores con el fin con
considerar todas las variables para la elaboración estratégica. Esto obedece
porque para desempeñar un rol importante en la ejecución de la estrategia se
requiere que los ejecutores entiendan en realidad cuál es la estrategia de la
compañía. Enlace: www.ucv.ve/ftproot/informacionygerencia/Estrategias%20Innovadoras.doc |
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Las estrategias innovadoras se manifiestan cuando en el proceso de
autovaloración de la organización se responde a las preguntas: ¿quiénes
queremos que sean nuestros clientes?, ¿qué productos o servicios queremos
ofrecerles? y ¿cómo debemos ofrecérselos de una forma eficiente? Cuando se
responden a estas preguntas, y además sirven para explotar y aprovechar
huecos no atendidos en el mercado, estamos ante estrategias innovadoras de
éxito. Con ese propósito estratégico como referencia será el momento para
desarrollar las innovaciones que garantizarán el futuro de Enlace:
http://www.navactiva.com/web/es/aimd/doc/articulos/2007/06/43406.php |
6. Ciberestrategias
En el ebook
de Leonor Dillon, reseña que:
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La ciberestrategia permite promover estrategias
que apuntan entre otros, basados en la planificación de sus acciones. Para
tal fin se aprovechan de las oportunidades que brindan Referencia: Dillon,
Leonor. “Planificación”. Publicación digital (ebook).
TRAIN4YOU, Caracas 2004. |
En
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La ciberestrategia tiene como propósito garantizar
el mejoramiento de las condiciones de vida de las personas de manera sostenible
y asequible. El programa tiene objetivos concretos, como mejorar la eficacia
de las redes comerciales, facilitar el acceso a las
comunicaciones, apoyar las iniciativas de las pequeñas empresas, mejorar la
gestión de los asuntos públicos y facilitar el acceso a la salud y la
educación, para lo cual se utilizan las TIC como un canal de distribución de
una amplia gama de servicios a bajo costo. La
eficacia de la ciberestrategia reside en el hecho de que permite a las comunidades
locales aprovechar las oportunidades que ofrecen las nuevas tecnologías para
construir un futuro mejor. Enlace: http://www.itu.int/ITU-D/e-strategies/2007/publications-articles/pdf/BD_e-strategy_sp.pdf |
Por Dialecta.com, el modelo de
la ciberestrategia.
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Todas
las compañías del mundo se plantean hoy la pregunta: ¿En que puede la
tecnología de internet mejora mi negocio? Cada una,
ya sea grande o pequeña se enfrenta a la cuestión de cómo integrar Internet a
la manera en que lleva a cabo sus negocios, a qué costo y cuales beneficios. En un
extremo, algunas organizaciones deciden designar un pequeño presupuesto para
no perder el lugar que ocupan. Ven la tentativa sólo como un costo necesario
y tienen expectativas modestas respecto al rendimiento de su inversión.
Esperan que la tecnología llegue a su periodo de madurez y que los
rendimientos del negocio se vuelvan más evidentes. No hay
respuestas absolutamente correctas o absolutamente equivocadas; tampoco
existe una panacea. Solo la compañía en cuestión puede decidir en qué habrá
de mejorar su negocio la tecnología del Internet, y quiénes son los más
indicados para instrumentarlas. Para apoyar lo anterior, existe un modelo que
consiste en crear una tabla de tres columnas y tres filas. Las columnas
representan el uso de la tecnología de Internet; las filas, la etapa de
avance de dicha tecnología. Enlace: http://www.publiplanner.com/market/articles/art0005.htm |
Comentario:
En todos los artículos y
resúmenes encontrados cuando se habla de la ciberestrategia se refieren a las
acciones soportadas en la tecnología de la información y comunicación.
Principalmente es utilizado para el mejoramiento social y económico, creando lo que han llamado como sociedad de
la información.
7. Conclusión
La planificación nos permite
llevar a cabo acciones controladas y medidas cualitativa y cuantitativamente.
Es necesario inferir que es necesaria una base sobre la que se pueda construir
un plan para la acción eficaz. Su diferencia principal con la planificación
estratégica es que ella obedece a un proceso continuo mientras la estratégica a un proceso de evaluación
sistemático, en donde se define claramente los objetivos a largo plazo, identificando metas, desarrollando estrategias y
localizando recursos para alcanzar dichos objetivos.
Para garantizar la
competitividad de una empresa es necesario planificar estratégicamente y es
importante no confundir la planificación estratégica con el plan de negocio. La planificación estratégica se centra en el
crecimiento e intenta prever el desarrollo de nuevos productos, servicio, para
los que luego se hará oportuno plan de negocios.
Existe una relación muy estrecha
entre planificar y tomar decisiones, ya que las direcciones del plan de ocurre
al momento de elaborarlo, es decir se toman decisiones hoy que van a tener
efecto en un futuro.
Para finalizar, todos los temas
están íntimamente relacionados y visto el contenido la planificación supone
mayores beneficios y menores riesgos, permite establecer la dirección a seguir
de la empresa, así como examinar y discutir las diferentes alternativas para el
logro de los objetivos propuestos.
8. Referencias
Bibliográficas
Dillon, Leonor. “Planificación”. Publicación digital (ebook). TRAIN4YOU, Caracas 2004.
http://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtml
http://ricoveri.tripod.com.ve/ricoverimarketing2/id76.html
http://erc.msh.org/fpmh_spanish/chp1/p2.html
http://www.universidadabierta.edu.mx/Biblio/G/GuerreroMartha_PlaneaProceMejoraConti.htm