PASOS A SERGUIR PARA APLICAR EL EMPOWERMENT:

1.-CONTRUYA UN PROCESO DE CAMBIO:
No es suficiente el empowerment, ya que este es solo un camino m�s para un manejo m�s humano. Presente a cada uno, especialmente a los mandos medios, c�mo el empowerment conducir� a altas utilidades. Enliste las oportunidades que da el empowerment y cuantifique sus impactos. Al mismo tiempo sondee a los empleados a trav�s de encuestas acerca de si est�n listos para el cambio.
2.-CAMBIE LA CONDUCTA DEL STAFF:
Cada cosa que usted hace �cambiar los sistemas, estructuras o procesos� llegar� a cero si los ejecutivos no cambian tambi�n.
3.-ACABE CON LOS SISTEMAS ONEROSOS:
Saque de la compa��a los cruces funcionales, los �comandos de �xito� , para terminar con las pr�cticas arcaicas. Eliminar� los reportes de una sola lectura, eliminar� tambi�n las m�tliples aprobaciones que no son necesarias y mucho m�s.
4.-DEMUESTRE QUE EL EMPOWERMENT ES POSIBLE:
Poner a los equipos a trabajar en lo real, ganado activos de negocios. Estos no deben de ser materias triviales, por el contrario, pensar que son tan importantes como la calidad y la productividad.
5.-INSTITUCIONALICE EL CAMBIO:
Cortar a los administradores legos; que una peque�a oficina facilitadora encabece el cambio, y cambiar a procesos basados en estructuras que rompan los feudos organizacionales
Tomado de Publicaci�n de R.J. Aguado
http://pp.terra.com.mx/~rjaguado/home.html

Ultima actualizaci�n 29AGOSTO DE 2001

La Grita, Estado T�chira

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