BREVE RESEÑA
HISTORICA
Petróleos
de Venezuela S.A. es la corporación estatal de
Por
mandato de
En
ese sentido, Pdvsa está subordinada al Estado Venezolano y por lo tanto actúa
bajo los lineamientos trazados en los Planes de Desarrollo Nacional y de
acuerdo a las políticas, directrices, planes y estrategias para el sector de
los hidrocarburos, dictadas por el Ministerio de Energía y Petróleo.
Pdvsa
persigue la mayor efectividad en el ámbito de la gestión comunicacional, a
través de la divulgación oportuna y efectiva de aquellos aspectos relevantes
para el interés del pueblo venezolano, con el fin de facilitar el ejercicio
efectivo de la contraloría social.
La
transparencia y rendición de cuentas también constituyen un valor fundamental
para PDVSA. En concordancia con este principio, la actuación del directorio, la
alta gerencia y los trabajadores en general obedece a los mandatos de
sobriedad, humildad, apego a los preceptos morales y administración sana y no
ostentosa de los recursos propios y de
Ahora
bien, PDVSA cumpliendo con un mandato constitucional y soportado en
Articulo
36: De los volúmenes de hidrocarburos gaseosos…. , el Estado tiene derecho a
una participación de veinte por ciento (20%) como regalía,
Párrafo
Único: El valor de mercado del gas natural en el campo de producción será
calculado en bolívares por unidad calorífica.
Articulo
37: ….. del cálculo de la regalía se considerará todo el gas producido y medido
en el campo de producción
Articulo
38: Recibo de pago de regalía en dinero.
Articulo
40: Con el fin de medir el gas producido, utilizado y dispuesto, el titular de
la licencia deberá dotar al campo de producción con un sistema de medición de
la más avanzada tecnología.
Articulo
41: La medición de los volúmenes de hidrocarburos gaseosos extraídos de
cualquier yacimiento, se efectuará dentro del campo de producción. Esta
medición se efectuará después del separador o depurador….
Articulo
42: Para la realización de las actividades de recolección y entrega de gas, el
titular de la licencia deberá tener un sistema de supervisión y control
operacional de acuerdo a las Normas Técnicas Aplicables (NTA). Este sistema
deberá estar interconectado con los sistemas del despachador.
GERENCIA DE
MANEJO Y MEDICION DE GAS ORIENTE
ACTIVIDAD
Garantizar la calidad del dato y la confiabilidad de la información, durante todas las etapas de intercambio del gas, con el nivel de autoridad necesario para la toma de decisiones acorde con esta responsabilidad y con los niveles de las organizaciones involucradas en este proceso. También, controlar los procesos asociados a la medición y despacho de gas, asegurando la emisión de información veraz y oportuna, orientada a maximizar el aprovechamiento del gas producido y utilizado por pdvsa oriente, requerida para la fiscalización, comercialización, estadística, planificación y gestión financiera del negocio del gas natural.
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
PROCESO DEL
NEGOCIO
ACTIVIDADES
PRIMARIAS
Medición
y control del dato: Asegurar la calidad de la información
correspondiente a los volúmenes de gas transferidos.
Despacho
de gas: Controlar de manera segura y confiable, las
variables que afectan la transferencia del gas.
Estadísticas
y Análisis gestión: Elaborar los informes estadísticos y balances
oficiales correspondientes a los volúmenes de gas producido, transferido y
utilizado.
Planificación
de
ACTIVIDADES PRIMARIAS
Infraestructura: Nuestra
infraestructura más importante es la operacional la cual esta formada por 2500
registradores de flujo de Gas que nos permiten realizar una medición del caudal
de gas en las distintas regiones del oriente del País. Estos registradores
deben recibir un mantenimiento continuo. Y representan el activo más importante
de nuestra organización, ya que es quien nos proporciona el dato que
posteriormente se convertirá en información de gran interés para el desarrollo
de planes estratégicos para la empresa y de esta forma contribuir a apalancar
los proyectos de desarrollo de la nación.
En relación con las
Actividades de RRHH, TECNOLOGÍA Y COMPRAS. PDVSA cuenta con un grupo de
Gerencias de apoyo funcional entre las que se encuentran las de Recursos
Humanos, Automatización, Tecnología e Información, SHA, Bariven (Compras), etc.
que depende de
IDENTIFICACIÓN DE LA FORTALEZAS PRIMARIAS DE LA EMPRESA
Disciplina
y constancia de trabajo, comunicación efectiva y clara evidenciada por la formación de equipos de
trabajos sólidos mediante el fortalecimiento de las pericias técnicas del
personal y el aprovechamiento de la fortalezas de los trabajadores.
Cada uno de sus trabajadores
está comprometido con la reconstrucción de la empresa, que a su vez representa
la construcción de un futuro mejor para toda
ÁREAS QUE HAN EVOLUCIONADO POSITIVAMENTE
Uno de los aspectos más
resaltantes y significativos es la defensa de
Esta línea estratégica,
orientada a concretar una auténtica nacionalización petrolera, pasa por la
reafirmación de la propiedad de los hidrocarburos que se encuentran en el
subsuelo de la nación y el rescate del control de la actividad petrolera, tanto
desde el punto de vista del régimen tributario y legal como en el total dominio
de la industria petrolera nacional. Ejemplo claro de esto es, la revisión y el
ajuste al marco de la ley de los malos negocios que se dieron en el marco de la
llamada Apertura Petrolera en los años 90, entre
ellos los Convenios Operativos, las Asociaciones Estratégicas, y
Otro aspecto importantísimo
es el nuevo reto que tiene
DESCRIPCIÓN DEL FACTOR QUE MÁS SE
VINCULA AL ÉXITO PASADO ,
La industria Petrolera le presenta hoy día al
país un conjunto de planes con una visión distinta, tan importante, que
trasciende a la propia PDVSA, y que se convierte entonces en un plan nacional,
en un plan que va a impactar de manera definitiva el desarrollo de nuestro
país, de nuestras capacidades; que va a contribuir a la desconcentración
territorial, que va a fortalecer el sector industrial, y todas nuestras
capacidades nacionales; que va a participar de manera directa en la
construcción de un orden económico más justo y equilibrado.
Es un plan no sólo de PDVSA. Es un plan,
para un ciclo: del 2005 al 2030. Se le ha llamado Plan Siembra Petrolera
en honor al doctor Arturo Uslar Pietri. Se esta trabajando para que ahora sí
sea posible hacerse una real siembra del petróleo, eso significa romper los
enclaves petroleros, eso significa democratizar nuestra actividad, eso significa
que tenemos el importantísimo reto de llevar a cabo esta extraordinaria
expansión que vamos a anunciar.
Además, se quiere que estos planes que se están
trabajando se hagan en armonía con nuestros planes de desarrollo
nacional, y eso significa un impacto definitivo en importantes áreas del país
que han estado sumidas en el atraso y en la exclusión.
Es importante que el país sepa
lo que PDVSA esta trabajando y lo que esta haciendo y hacia dónde vamos, para
que todos nuestros obreros, todos nuestros sectores productivos, todos nuestros
socios nacionales e internacionales, puedan planificar el acompañamiento de
este esfuerzo.
El mercado petrolero internacional está sujeto a fuertes tensiones, como
consecuencia de factores muy importantes que, como hemos sostenido en el seno
de
Venezuela antes del arribo del Gobierno Bolivariano: el país era uno de los
actores fundamentales en una política anti OPEP, de una política en la que se
le daba prioridad al desarrollo volumétrico en contra del precio del petróleo.
Luego, Venezuela inicia una ofensiva en el seno de
CARACTERÍSTICAS DE
Los principios de nuestra organización estan
basados en:
·
Integración
·
Solidaridad
·
Cooperación
·
Complementariedad
·
Seguridad energética
·
Desarrollo socioeconómico
·
Empleo soberano de los recursos energéticos
·
Visión conservacionista
Toda corporación tiene normas
y procedimientos que hacen que en esta haya la existencia de mandos jerárquicos
para las ejecuciones de responsabilidades asignadas. Pdvsa, venía operando de
forma tal que los obreros y empleados trabajan para el jefe (gerentes,
supervisores, capataces, etc.) y no para el país. Si se rompe esa cultura
logrando que se trabaje para el país y no para los gerentes, coordinadores,
etc. Pdvsa entrará en la fase productiva de la estabilidad no solo laboral,
sino también de mayor eficiencia y reducción de costos operacionales. Crear las
condiciones de ese nuevo comportamiento del trabajador que se quedó, como el
nuevo que ingresó a Pdvsa; debe ser política y norte de los nuevos gerentes,
coordinadores y líderes de la corporación.
Retos: El holding petrolero
venezolano tiene muchos retos. Lo operacional, ambiente en el trabajo, la
seguridad industrial, cumplimiento de las leyes y reglamentos laborales, justas
evaluaciones del personal eficiente, proyección social, solidaridad y
coordinación entre los coordinadores, gerentes y líderes, y el más importante:
Pdvsa, es de todos los venezolanos, las "élites" dentro de la
industria aspiramos que hayan desaparecido para siempre y se impongan una nueva
mentalidad de conducir y administrar los negocios petroleros.
Bibliografía.
http://www.lafogata.org/003latino/latino9/ve_vision.htm