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Fecha
de Publicación: |
1/1/2000
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Lecturas: |
38256
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Calificaciones: |
7.35 (354 votos)
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Impresiones: |
1143
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Comentarios
de Usuarios: |
26
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comentario) |
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El ciclo de la mejora continua
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Comentarios
de los usuarios:
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23/2/2003
Alfredo
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2087
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Es importante realizar un análisis del Sistema antes de identificar
otras alternativas relevantes del sistema productivo, y asi ACTUAR
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24/3/2003
chuncy
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2088
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para estudiar
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4/6/2003
Héctor Fabio Albán
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2090
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La mejora continua requiere del compromiso a todo nivel en la
organización, y en especial debe estar alineada con los objetivos
estratégicos. La visión debe estar arraigada en la mente de cada una de
las personas que hacen parte de la organización; de lo contrario
simplemente los proyectos de mejora se quedarán solo en meras
intenciones, mientras tanto la organización perderá posicionamiento y
ventaja competitiva.
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6/4/2004
Orlando Almanza
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3469
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Me parece interesante el articulo, te sugiero tratarlo con mas profundidad y de ser posible ejemplificarlo.
Saludos Cordiales
Almanza
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9/4/2004
Juan Chávez M.
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3478
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Cuando se habla de "mejorar", en lo primero que se debe de pensar es
CULTURA y ésta es un pensamiento individual, por eso el primer plano de
ataque es hacia la persona no al operador.
Aprovecho para agradecer el esfuerzo que hacen para realizar estos articulos.
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14/6/2004
ivan avalos gonzalez
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3650
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Me parece muy buen tema pero seria mas conveniente profundizar en esto .
creo que un el primer paso de esto es creer en que se puede llevar a cabo.
me gustaria SI ES POSIBLE TENER INFORMACION ACERCA DE ESTE TEMA YA QUE
NECESITO EXPONER EN LA MAESTRIA DE SISTEMAS DE MANUFACTURA.Claro esta
que se le va a dar buen uso ya que es para pasar un materia
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7/7/2004
Elsa Villalobos
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3700
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Es muy interesante su artículo, pero estoy de acuerdo con todos en que
falta algo mas de profundizar y ejemplificar. Estoy implementando una
Estrategia llamada 5S en mi trabajo que va con la Mejora Continua y me
gustaría nos proporcionara su ayuda en este tema con mas amplitud.
Gracias y Felicidades
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9/8/2004 ALBERTO GARCIA GARCIA
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3770
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ME PRECE UN TEMA MUY INTERESANTE, QUE HAY QUE PROFUNDIZAR AUN MAS, SIN
OLVIDAR PRIMERO LA ESCENCIA MISMA DE LA EMPRESA, ES DECIR SU MISION,
VISION Y ESTRATEGIAS QUE SON LAS CLAVE DEL EXITO DE TODA TECNICA O
PROCESO A IMPLEMENTAR.
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16/9/2004
Sergio Antonutti
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3880
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Le Falta el primer paso!!!!!!
¿Cuál?
El Objetivo...Pensalo ¿Por que vas a planificar?
¿Cual es el motivo de tu planificacion?
Si no existe
¿Entendes?
Entonces si podemos hablar de mejora continua
Objetivo o meta es un punto de referencia superior o mejor del que estabas.
Suerte, sergio
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29/10/2004
jaime marcelo duque
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4078
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Si es un artícuo para principiantes, me parece bien , pero tratandose
de un tema más a nivel técnico, las recomendaciones anteriores son muy
importantes para aclarar qué mejorar, cómo mejorarlo, y algo que me
parece importante quien o quienes se encargarán de hacer las mejoras en
la empresa. Esperamos para la próxima un poco más de profundidad y
ejemplificación de la aplicación. Muchas Gracias por todo.
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12/11/2004
guidagi
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4148
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Me parece acertado la configuaracion que tiene ya que este obedece a un
proceso administrativo, es decir que estos son los pasos logicos a
seguir. Los objetivos se trazan de acuerdo a una politica que la
empresa este implementando de acuerdo al estado de ciclo en que se
encuentre. Es decir el esquema es de uso universal mientras que e
objetivo es relativo y sujeto a lo que se est persiguiendo.
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28/11/2004
OHVER
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4227
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EN VERDAD ME SIRVE DE MUCHO LA INFORMACION QUE RECIBI POR Q, ME VA
SERVIR PARA APLICAR EN LA EMPRESA DON DE LABORO,Y AGRADESER ALAS
PERSONAS Q HACEN O CREAN ESTA INFORMACION.
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12/12/2004
gladys
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4269
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breve y bueno, en realidad esto era lo que esperaba encontrar para poder explicar en mi tema de titulación.
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15/2/2005
claudio
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4538
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Estimada :
Para que la mejora sea continua,¿El esquema, no deberia ser en espiral?
Saludos
Claudio
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18/3/2005
Fausto Lopez
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4712
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En el proceso de mejora continua se requiere principalmente el
involucramiento de los directivos y todo el personal.
Generalmente cuando se menciona al personal se dice colaboradores, un
colaborador jamás se involucra. Por lo tanto es necesario un cambio de
cultura organizacional.
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12/4/2005
ANYELA LLERAS
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4817
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Estoy de acuerdo en que inicialmente para implementar esta metodología,
hay que tener en cuenta los objetivos Generales de la organización
basados en una Politica, y así realizar el despliegue de objetivos por
proceso... Pero como evidencia el cumplimiento? a través de indicadores
, en esto último creo se debe profundizar, ya que las acciones se
realizan teniendo en cuenta si cumplió o no con la meta propuesta o
analizando la tendencia de los resultados del indicador.
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25/4/2005
jose luis giussi
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4909
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La mejora continua ,como ya lo dice la palabra ,se refiere
exclusivamente a las ganancias,cada depto.en la empresa debe reducir
los gastos y costos ,trazados por los directores .Esto tambien
implica¨el salario¨ y la cantidad de personal,o sea bajarlos,dado que
las empresas se refieren al salario como un gasto y no como una
retribucion .
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10/5/2005
Hugo
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4981
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El articulo esta bueno, solo que falta profundizar mas en el tema para
implementar un proceso de mejora continua en una organizacion es
necesario hacer un cambio radical al interior de la misma, pasa por
cambiar la cultura de los empleados y crear un proceso en el cual se
integre a toda la organizacion, eso ya es complejo y muchas veces
caotico, en el articulo no existe ejemplificacion y tampoco una tecnica
clara es mas solo hay una mera forma de como funciona la calidad
continua.
Esta visto de un ambiente mas bien administrativo , no hay elementos de
analisis de puntos criticos, listas de chequeo, ni un objetivo claro ,
hay que recordar que todo proceso comienza por tener claro un objetivo
al cual queremos llegar, el como queremos llegar y cuando queremos
llegar.
El articulo esta bien para comenzar a introducirse en el tema y tal ves
para crear el apetito por buscar mas informacion de la cual existe
mucha y variada.
La mejora continua no es en un departamento en especial es mas bien en
toda la organizacion en su conjunto y no ppor separado todos los
actores reman juntos ya seas en el aspecto productivo, administrativo o
cantable, no se puede mejorar una organizacion solo en la parte de los
costos ya que eso no sirve de nada si la linea productiva esta
sumergida en el caos y no existen lineamientos claros, la idea radica
en involucrar a todos en el proceso y lograr producir mas con menores
costos sin reducir la calidad de los productos.
"Recuerden el proceso se llama calidad continua o mejor dicho mejorar
continuamente sin reducir la calidad", y es aplicable a tdas las areas
de la organizacion.
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16/5/2005
marcia martínez núñez
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5003
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el artículo esta muy intersante y es un complemento para desarrollar un
análisis de los problemas que se presentan cuando en servicios o en
producción erxisten no conformidades, les sugiero dar ejemplos donde se
tenga que aplicar las herramientas de la calidad, para que los usuarios
que no tengan mucho conocimiento de las técnicas estadísticas tengan
mejor comprensión.
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22/5/2005
celia
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5031
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este ciclo es muy importante para ponerlo en practica en nuestras
empresas o los que pertenecemos a una de ellas, pues solo asi se
conseguiria una diferencia competitiva y es darle calor agregado frente
a otras. nuestras acciones estan encaminadas a mejorar constantemente
encontrando defectos y superarlos como tambien mejorando procesos,
reduciendo tiempos con la mejora de sistemas y eliminando operaciones
que no brindan valor agregado a nuetsro producto final, el objetivo y
reducir costos satisfaciendo las necesidades del cliente y esto es
calidad total.
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29/5/2005
lenin
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5071
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la mejora continua es parte esencial en la organizacion,es la k da la
pauta para mejorar todo tipo de actividad en la organiacion y fuera de
ella,es un trabajo de todos y todos se deben de involucrar en un cambio
empezando por la alta direccion ya que esta dara a la empresa la vision
de lo que quiere en un futuro y que quiere para una sociedad siempre
cambiante,satisfacciondo necesidades y buscando una mejor calidad.
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4/6/2005
CESAR
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5128
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Muy facil de comprender, complementar con ejemplos Y quedara perfecto , exitos
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23/6/2005
maria eugenia torramorell
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Es importante tener en cuenta el aspecto correctivo de este ciclo, pues
es prudente que a cada paso que damos tengamos claro a lo que apuntamos
y mediante las herramientas de control que tengamos hacer las
correciones o ratificaciones del caso.
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15/8/2005
Walter Rene Calisaya
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5529
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Hola, la búsqueda de la mejora continua no solamente es de los jefes ,
sino de todos los involucrados en la producción, servicio, venta etc,
ósea jefes y subalternos, para poder implantar una mejora continua es
necesariamente reestructurar la visión de la realidad para poder ver
mas allá de las condiciones y hechos superficiales y penetrar en las
causas profundas de los problemas y ver, por consiguiente, nuevas
oportunidades de mejorar para poder modelar el futuro. Crear una visión
compartida, de imagen tridimensional, para que la gente involucrada
pueda decir “mi visión” y “ nuestra visión”. Para esto hay que
desarrollar un programa de sensibilización para el mejoramiento de la
comunicación base fundamental, con el aliento de la visión personal,
comunicación y búsqueda de apoyo, distinción entre visiones positivas y
negativas, en el cual se levanta la autoestima de todos los miembros,
¡Ha! Me olvidaba deber haber protocolos de anticorrupción y así se
lograra las metas, que se quiera alcanzar. “las personas nacen con
cualidades intrínsecas: motivación, autoestima, dignidad, curiosidad
por aprender, alegría por aprender, muchas suerte en la búsqueda de la
mejora continua y competitividad.
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