Trabajo 1 - Planeación del Proyecto Benchmarking
Benchmarking Roll Call:
Tipo de negocio. (área de actividad, sector de negocio)
El Complejo Petroquímico Morón (CPM) se dedica a la fabricación y comercialización de fertilizantes, trabajan alrededor de 2600 personas y voy a tomar como caso de estudio para la asignación, la unidad en la cual me desempeño ya que esta presta servicios en el área técnica a las demás unidades operativas de la compañía, lo cual lo hace un ejemplo mas controlable que analizar a la empresa como un todo. La unidad de Negocio dentro del Complejo Petroquímico Morón, es Servicios Técnicos
Cultura empresarial
Pequiven, Petroquímica de Venezuela, S.A. es la corporación del Estado venezolano encargada de producir y comercializar productos petroquímicos fundamentales con prioridad hacia el mercado nacional y con capacidad de exportación.
La empresa propicia la creación de empresas mixtas y de producción social (EPS), estimula el desarrollo agrícola e industrial de las cadenas productivas y promueve el equilibrio social con alta sensibilidad comunitaria y ecológica.
Pequiven ofrece a los mercados nacional e internacional más de 40 productos petroquímicos. Su visión internacional del negocio y la vinculación con importantes socios en la conformación de las empresas mixtas en la que participa le ha permitido consolidar una importante presencia en los mercados de la región, así como de otras partes del mundo.
Misión
Definir, desarrollar, implantar y operar tecnologías para asegurar la sustentabilidad del complejo morón, cumpliendo con las normas nacionales e internacionales, contribuyendo con el desarrollo social, agrícola e industrial del país, en armonía con el hombre y el ambiente, para el bienestar de la población.
Visión
Ser la organización impulsora de la implementación del desarrollo tecnológico que contribuya a la sustentabilidad del complejo morón, en el desarrollo social, agrícola e industrial del país.
Estructura organizativa.
Todos dentro del departamento son Ingenieros, cada uno en su especialidad y se reportan al superintendente del departamento y este a su vez le reporta al Gerente Técnico. Por encima del gerente técnico se sitúa el Gerente General, el cual no estoy colocando dentro del organigrama y en línea con el Gerente Técnico, están las Gerencias de Producción, Mantenimiento, Compras, Finanzas, Legales, Mercadeo, Asuntos Públicos, Desarrollo Social, Recursos Humanos, AIT (computación), Comercializadora.
Organigrama de Servicios Técnicos, (clic para agrandar)
Perfil del Factor Humano (cómo es el trabajo en equipo y facultades para la
toma de decisiones).
En lo referente a las funciones, roles y responsabilidades, se comparten las mismas entre todos los ingenieros del departamento, pero cada uno dentro de su especialidad, y se resumen en lo siguiente:
Marketing Audit (Marketing Mix, Share, magnitud y alcance del mercado,
estabilidad y prestigio de la marca)
El alcance de Servicios Técnicos se limita a las unidades operativas del complejo así como a otras empresas como PDVSA El Palito, prestando apoyo técnico a estas.
Representación geográfica (incluye la diversidad de la mano de obra y la
representación gremial)
El Perfil de cada uno de los ingenieros debe es el siguiente:
Características del producto
Tecnología del producto
Tecnología del proceso.
Indicadores clave del desempeño financiero (ventas netas, costo de ventas, inversión en I&D, producción, razones financieras: liquidez, solvencia, turn over, rotación de inventario, entre otras).
Dentro de la unidad no se tiene indicadores de desempeño financiero ni de producción ya que el trabajo es generar informes técnicos de los servicios solicitados. Cada integrante de esta se le es medido por proyectos o metas asignadas en un tiempo de cumplimiento establecido. Estas actividades son dadas por el supervisor inmediato.
Estilo directivo de la toma de decisiones
La unidad de Servicios Técnicos se dedica a dar apoyo
técnico en distintas especialidades de ingeniería dentro de la organización en
el área metalúrgica, mecánica, civil y eléctrica
El Líder del departamento se encarga de canalizar los requerimientos de nuestros
clientes dentro de la organización.
Dado que nuestras funciones son de carácter técnico y con las cualidades que
nuestro líder tiene, el tipo de liderazgo al que se asemejaría mas es el de
General en Jefe, planteado por Cyrill Levicki, ya que se ve una gran actitud
para prepararnos pero no para concluir. Además la motivación no viene por parte
del Líder, sino de cada uno de los integrantes del equipo. Se hace el intento
por entender las necesidades del equipo pero no se concluye ya que no se
resuelven, y dicho líder no sabe que no se resulten porque no se realiza un
feedback de las acciones que ha tomado.
Además no se confía en las decisiones del equipo y se sobrecarga a este al
delegar funciones inherentes al líder y no al equipo de trabajo y en muchos
casos olvidando la parte personal del integrante del equipo
Los problemas se resuelven al momento en que se presentan y el líder no anticipa
ninguno de ellos
Conociendo "el mejor en su clase"
Identificar el o los socios potenciales para el Benchmarking. Descripción del perfil corporativo de la empresa calificada como "la mejor de su clase".
Socio Potencial 1 - VEPICA:
Vepica brinda sus servicios de inspección, aseguramiento y control de la
calidad (QA/QC) así como en ensayos no destructivos (END), a través de su filial
LIVCA. Para ello cuenta con un personal altamente capacitado y posee los equipos
y procedimientos de ejecución mas actualizados. Vepica ha acumulado mas de dos
millones de horas hombre de experiencia equivalentes a una capacidad anual
cercana a las 200mil horas hombre.
LIVCA cuenta desde 1998 con la certificación ISO 9001:2000 de Fondonorma en
Servicios Profesionales de inspección, tanto en la fabricación de equipos, como
en la construcción, instalación y mantenimiento de plantas industriales
Socio Potencial 2 - TESTEK:
Testek es distribuidor autorizado de General Electric Inspection
Technologies para venezuela, en donde se comercializan equipos e insumos para
ensayos no destructivos. Adicional mente presta servicios de inspección y
accesoria en el área industrial.
Identificar las áreas fuertes y débiles de la competencia. Cómo es el proceso
de investigación de las características generales de las empresas para hacer las
debidas comparaciones. Seleccionar la (s) empresa (s) para comparar y establecer
una asociación.
Socio Potencial 1 - VEPICA:
Fortalezas:
- Personal Calificado
- Sistema de Gestión de la Calidad Implementado en todas sus áreas
- Amplia Experiencia comprobada en el área
Debilidades:
- Dependiente de tecnología foránea.
- Poco personal fijo en la empresa, lo cual requiere la contratación de
personal en caso que el proyecto lo requiera
Socio Potencial 2 - TESTEK:
Fortalezas:
- Personal Calificado
- Distribuidor autorizado de equipos y servicios GE en Venezuela
- Amplia Experiencia comprobada en el área
Debilidades:
- Dependiente de tecnología foránea
- No tiene implementado un sistema de Gestión de la Calidad
Explicar cómo se espera lograr la cooperación y participación de los
asociados escogidos. Formación de los acuerdos con los socios de Benchmarking.
(sujeto a la disponibilidad de información).
Socio Potencial 1 - VEPICA:
Pequiven, ha contratado a esta empresa en varias oportunidades para apoyarse
en sus servicios de inspección debido a su personal calificado, lo que se espera
de esta es que coopere en la creación e implementación de un sistema de gestión
de la calidad en los procesos de la unidad, ya que muchos de estos procesos son
similares. Para esto se contratará a la empresa para su asesoría.
Socio Potencial 2 - TESTEK:
Pequiven, ha contratado a esta empresa en varias oportunidades para apoyarse
en sus servicios de inspección debido a que esta posee experiencia y equipos de
alta tecnología, lo que se espera de esta es que coopere en el adiestramiento
del personal en las técnicas que maneja ya que Pequiven tiene el recurso
financiero necesario para la compra de los equipos. Para esto se contratará a la
empresa para el adiestramiento del personal interno de la unidad
Recolección de los Datos:
Observación, recolección y documentación de todo sobre el proceso del socio,
trate de determinar los factores y procesos subyacentes, ¿Qué es lo que los hace
exitosos en su área de actividad y sector de negocio?
Socio Potencial 1 - VEPICA: LIVCA, unidad de negocios
de Vepica, cuenta desde 1998 con la certificación ISO 9001:2000 de Fondonorma en
Servicios Profesionales de inspección, tanto en la fabricación de equipos, como
en la construcción, instalación y mantenimiento de plantas industriales. Posee
amplia experiencia en el área Petroquímica y Petrolera. Cuenta con Personal
Calificado para las tareas que desempeña siguiendo los lineamientos y cumpliendo
con los procedimientos que su sistema de gestión de la calidad exige.
Socio Potencial 2 - TESTEK: al ser distribuidor
autorizado de General Electric Inspection Technologies para Venezuela y prestar
servicios de inspección, TESTEK posee personal calificado y certificado para
realizar las actividades de los servicios que presta. Las calificaciones y
certificaciones de su personal guarda detrás un respaldo garantizado de sus
servicios para quien lo contrate.
Considerar el uso de técnicas como Mantenimiento Productivo Total, Mejora
Continua, Entrenamiento de personal, Estadística y otras tales como JIT, 5S,
Empowerment, etc
Socio Potencial 1 - VEPICA: Todo el personal tiene adiestramiento sobre sistemas de gestión de la calidad ISO 9001:2000. Dominio del Idioma Ingles y poseen certificaciones nacionales e internacionales para cada especialidad (nivel 1, 2 y 3 en ultrasonido, partículas magnéticas, líquidos penetrantes, termografía entre otros).
Socio Potencial 2 - TESTEK: Todo el personal tiene adiestramiento sobre sistemas
de gestión de la calidad ISO 9001:2000. Dominio del Idioma Ingles y poseen
certificaciones nacionales e internacionales para cada especialidad (nivel 1, 2
y 3 en ultrasonido, partículas magnéticas, líquidos penetrantes, termografía
entre otros).