114_08_04_KK3-(835-13-12-1997 año XVII) Manuel C. Martínez M.
Sadelas
Sociedad Amigos de la Salud
DIALÉCTICA del BURÓCRATA INCAPAZ
Nos proponemos tratar el caso del autoenfrentamiento que se practica todo funcionario público cuando, lejos de supervisar, evaluar, criticar y censurar CONSTRUCTIVAMENTE a sus superiores inmediatos, asume, por el contrario, la más absoluta defensa de hasta sus crasos yerros gerenciales.
Esa comisión de equívocos y desacertadas decisiones, propios de esos burócratas, prevalida de una jefatura que se halla inmersa una tupida atmósfera de <<cochochos>> ,termina dándole carácter vitalicio a unos gerentes, quienes, de otra manera, bien podrían ser relevados por aquellos supervisados inmediatos de la cadena organizacional.
Esa situación es muy diferente a las de las empresas privadas donde los asistentes y subjefes presionan, con sus habilidades tecnoprofesionales, la salida o el ascenso de sus superiores inmediatos para poder relevarlos en sus funciones.
Pareciera, pues, que aquí en Venezuela dialécticamente se interpenetran dos contrarios perfectamente contradictorios no antagónicos, puesto que a ese subordinado sumiso y poco profesional pareciera no importarle su propio ascenso, y sí, más bien, ver con buenos ojos la incapacidad del jefe, habida cuenta que en ello le va la admisión e inadvertencia de la suya propia.
A ese burócrata incapaz y subordinado le conviene que su jefe sea piratísimo a fin de que ni siquiera sepa evaluar, ni mostrarse exigente con sus supervisados.
De resultas, nuestra Administración Pública está como se encuentra, caracterizada por pésimos índices de productividad y por un marcado desprecio hacia los usuarios, explicados por la dialéctica que se da entre incapaces ora jefes, ora dependientes. Esta mala productividad se ha traducido en ingentes despilfarros presupu34sdtarios que suelen ser atribuidos a manejos corruptos, pero que responden básicamente a esa baja subproductividad gerencial de los burócratas venezolanos.
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