Cohorte hid3272
Neida
Duque
C.I. 10.745.732
Características que definen a una organización empresarial.
Historia y proyecciones del comportamiento humano dentro de las
organizaciones. Crecimiento y dinámica de las Organizaciones. Modelos de
Comportamiento Organizacional
La Organización como
Organización se manifiesta por su comportamiento organizacional, de
allí, que la distingue y la hace diferente de otras. Su dinámica viene
dado por la naturaleza como tal, la colectividad de trabajo que laboran
en ella o comparten la naturaleza de la organización que deben adecuarse
a esa cultura organizacional
Características
que definen a una organización empresarial
Las organizaciones modernas
enfrentan graves problemas financieros, técnicos y científicos, además
de la globalización, la apertura económica y la competitividad, pero
ninguno de ellos presenta un mayor desafío como tratar de entender a los
individuos que trabajan dentro de la organización y lograr que ellos se
comporten de forma tal que se logren, con efectividad, los objetivos de
la empresa.
Los gerentes quieren estar
seguros de que sus organizaciones podrán aguantar mucho tiempo y para
ello, se hace indispensable conocer sobre el comportamiento humano en
las organizaciones.
A principios de este siglo
surge la administración científica, siendo Frederick Winslow Taylor su
iniciador; de ahí en adelante, multitud de autores se dedican al estudio
de esta disciplina.
En la administración de
fines de siglo, el centro de atención es, lograr los mayores niveles de
competitividad, realizar planificación estratégica, y empezar a valerse
de herramientas, como Reingeniería y Benchmarking, Calidad Total, Justo
a Tiempo y Enfoque Sistémico.
Historia y proyecciones del comportamiento humano dentro
de las organizaciones
Para crear buenas relaciones
humanas, es preciso que los gerentes sepan por qué los empleados actúan
como lo hacen y qué factores sociales y psíquicos los motivan.
Para Mayo el
concepto de –“hombre social” (motivado por necesidades sociales, en
busca de relaciones en el trabajo y que responde más a las presiones del
grupo de trabajo que al control administrativo) tenía que reemplazar el
antiguo concepto de "hombre racional", motivado por necesidades
económicas personales.
Algunos estudiosos de la
conducta, entre ellos Argyris, Maslow y McGregor, sostuvieron que el
concepto de "hombre que se autorrealiza explicaba de manera más exacta
la motivación del hombre.
El ambiente social del lugar
de trabajo no es más que uno de los factores de interacción que influyen
en la productividad. También están: los niveles de salarios, el grado de
interés de las tareas, la cultura y estructura organizacional, las
relaciones entre empleados y gerentes.
Mc identificó dos series de
supuestos sobre los empleados. La denominada Teoría X, la cual sostiene
que las persona prefieren evitar el trabajo, en lo que sea posible,
prefiriendo ser dirigidas y no tener responsabilidades, dando una
importancia secundaria al trabajo; y por el otro a una segunda serie
denominada Teoría Y, siendo ésta más optimista, ya que considera que las
personas quieren trabajar por sí mismas y pueden derivar satisfacción de
su trabajo; teniendo capacidad para aceptar responsabilidades y aplicar
su imaginación, ingenio y creatividad a los problemas de la
organización.
Crecimiento y dinámica de las Organizaciones
Uno de los elementos que
forman parte del mínimo común denominador del perfil de los directivos
de éxito es, su capacidad para establecer y desarrollar relaciones con
otras personas.
La adaptación al cambio y
una visión estratégica pasan a ser obligatorias y prácticamente
decisivas.
El tener un espíritu
emprendedor tiene que ver con el hecho de la adopción de un punto de
vista empresarial, y no puramente administrativo, es una de las facetas
más exigidas al directivo de empresa.
La progresiva apertura de
los mercados internacionales demanda de los directivos una marcada
capacidad para operar y conducirse en entornos multiculturales.
Será necesario dominar, como
mínimo, dos idiomas correctamente; tres es un número razonable, y con
cuatro ya te puedes desenvolver con tranquilidad.
Motivar y generar confianza,
apertura hacia la innovación, capacidad para comunicar eficazmente los
directivos consumen la mayor parte de su tiempo hablando con otras
personas y visión estratégica para emprender cambios son todas ellas
facultades, de naturaleza más política que gerencial, que dibujan un
nuevo estilo de liderazgo.
Modelos de comportamiento organizacional
El objetivo del
comportamiento organizacional es tener esquemas que nos permitan mejorar
las organizaciones adaptándolas a la gente que es diferente, ya que el
aspecto humano es el actor determinante dentro de la posibilidad de
alcanzar los logros de la organización.
El tema más importante que
se estudia es el cambio y este está vinculado con otros como la cultura,
el liderazgo, la motivación.
Los modelos de
comportamiento organizacional son sistemas orientados al logro de los
objetivos de la organización. Se mencionarán 4 de los modelos más
comunes estudiados por los autores.
Autócrata
|
Se basa el en poder, su
orientación gerencial es de autoridad, el empleado debe obedecer
|
De custodia
|
Se basa en los recursos
económicos, se busca la seguridad del trabajador, es paternalista
|
De apoyo
|
Se basa en el liderazgo,
necesita el apoyo del grupo, el empleado participa y se siente
estimulado.
|
Colegiado
|
Se basa en la sociedad, se
busca el trabajo en equipo y la autodisciplina, se utiliza el tipo de
liderazgo compartido.
|
Páginas Web consultadas
Características del gerente del siglo XXI
http://www.monografias.com/trabajos10/gere/gere.shtml
Satisfacción
Laboral
http://www.monografias.com/trabajos10/sala/sala.shtml
Comportamiento
Organizacional
http://www.monografias.com/trabajos7/comor/comor.shtml
Motivación
http://www.monografias.com/trabajos6/moti/moti.shtml
Elton
Mayo y el movimiento de las relaciones humanas
http://www.monografias.com/trabajos6/mayo/mayo.shtml
La
motivación
http://www.monografias.com/trabajos5/moti/moti.shtml
Bibliografía
Williams,
Clifton y Marta Calás de Birriel, “Conducta Organizacional”,
Editorial Scott, Foresman and Company, 1984.
Chiavenato, Idalberto,
“Introducción a la Teoría General de la Administración”, Editorial
Mc Graw-Hill, 1989.
Davis, Keith y John Newstrom
“Comportamiento Humano en el Trabajo”, Editorial Mc Graw-Hill,
1991.