現代易學: 知識經濟,兩元雙下, 明德止兩-乾元坤元; 用中於民-新民用中;止兩用中-止於至善;日新又新-生生不息; 中庸大學, 勇略創新﹕ 開物成務,志通天下 - 精益求精通化變,日新又新在新民,生生不息育萬物, |
更新日期:2000年12月25日
現代易學: 知識經濟,兩元雙下, 明德止兩-乾元坤元;
用中於民-新民用中;止兩用中-止於至善;日新又新-生生不息;
中庸大學, 勇略創新﹕ 開物成務,志通天下 -
精益求精通化變,日新又新在新民,生生不息育萬物,
《 前 序 ﹕ 5000年 的嘆息與感傷 》
5000年前皇天后土的中原明皇最後的嘆息﹕
黃裳元吉﹐陰雖有美﹐或從王事﹐無成有終 -
天玄地黃﹐宇宙洪荒﹗
黃帝的黃旗們﹐作臣時雖然能幹﹐但是要像國士般的從事平天下﹐卻是不能成功
只會是把中原文物上國終結﹗
明皇的天干十大干部已被你們殺了﹐全地都是你們黃軍佔據﹐
宇宙將陷入漫漫洪荒黑暗世紀﹗
5000年來﹐中原黑暗世紀﹗5000年來﹐中原文明就寫在經典裡﹐5000年來﹐幾十億人沒有一個人會用的﹕
把好好的一個中原文明文物上國搞成什麼樣子﹖弄得四夷英美欺上了門﹗
台灣奇蹟泡沫了﹗
從有中原明皇的皇天后土 到 沒有了中原明皇的皇天后土﹐
台灣由藍褸到奇蹟到泡沫到幻滅﹐是把5000年來的過程濃縮在30年內﹐
再讓你們重看一遍中原文物上國是怎麼興起﹐怎麼滅亡﹗
唐明是5000年前皇天后土的中原明皇轉世﹖是真的﹖假不了﹗是假的﹐真不了﹗
中原明皇是台灣奇蹟締造者﹖是真的﹖假不了﹗是假的﹐真不了﹗
不信﹖請看.... 明皇易學﹗
現代易學是一門嚴謹 創新理論實務的管理科學﹐
是用來管理知識經濟的知識密集工業的創新創業企業經營與決策。
- 中原明皇唐明皇
1. 中華創新的文化平台 - 中原文明商易文化
經商貿易商易也! 異哉, 所謂周易, 學術詐欺 3500年,
中國還有能作學術能力的人嗎? 十億人, 沒有一個!
天地玄黃,宇宙洪荒,文明遲滯,喪權辱國,5000年了,你們幾億人作什麼去了?
1.1 至日﹕ 絰日也 ﹕ 5000年前﹐ 中原文明的忌日!
絰日﹕
天玄地黃,天地閉,賢人隱,明皇以至日閉關,商旅不行,后不省方!
皇天后土! 奚我后?后來民蘇... 帝力於我何有哉?
反帝復皇,反黃復明!
商旅: 尚族勁旅 - 明皇嫡系部隊
中國﹕中行之國
行﹕ 行軍出正(出征)也!
絰﹕ 玄至也! 墨絰﹕軍隊喪事!
中原明皇有中行部隊與五行部隊合為六龍,
中行部隊由天干十人九日旭團領軍,
五行部隊黃軍黃龍部隊黃帝叛變, 黃帝引入夏族傭兵,
夏族領袖后羿射殺華族九日 - 是為 至日, 絰日 也!
是華族夏族為世仇開始!
說什麼 華夏炎黃? 炎帝蚩尤帥赤龍軍與黃龍軍血戰;
炎黃為世仇;
同樣華族與夏族血戰, 華族與夏族為世仇!
天玄地黃,天地閉,賢人隱,明皇以至日閉關,商旅不行,后不省方!
皇天后土!奚我后?后來民蘇... 帝力於我何有哉?反帝復皇,反黃復明!
天玄﹕ 天有喪事 - 天干慘死在后羿箭下
地黃﹕ 所有單位都落入了叛軍黃軍的掌控
至日﹕ 絰日 也! 夏族領袖后羿射殺華族九日的天干忌日!
閉關﹕ 天地閉, 關閉天地; 中原明皇的皇天后土結束運作;
中原明皇在黃帝叛變, 在左右天干慘死在后羿箭下後,
黃帝與后羿對外宣傳射殺九日的理由,
明皇傷心九人天干(仇)與獨子太子(日)之亡,
更震怒黃帝對百姓的說辭 - 以行動否定黃帝的謊言﹕
在天干忌日 絰日, 最後一個太陽,明皇,
宣佈皇天后土天地閉!
明皇嫡系部隊尚族勁旅-商旅也不出征維持秩序,
后也不再省四方產業, ...
但商朝勁旅 - 商旅仍感念中原明皇舊邦舊主舊德,
仍用天干代號為殷王名!
在天地閉, 賢人隱, 天地玄黃, 宇宙洪荒後,
整個中原體制機構瓦解, 百業蕭條, 百姓失業, 受苦受難,
人民百姓發現黃帝欺騙他們,
人民百姓 這才呼籲皇天后土!奚我后?后來民蘇...
人民百姓 更痛斥黃帝的人馬 - 帝力於我何有哉?
人民百姓 更發期 反帝復皇,反黃復明 的
復明運動,正常運動!
1.2 商朝天干最後送日本天皇千代至明夷四島 - 日本
而今天﹐日本將與美國聯合制衡中國,
日本與亞太有亡國危機之險
因而有中原明皇唐明皇的聖人轉世
1.3 中原明皇轉世 雙重任務 ﹕
1.3.1 校正被篡燬的中原文明 , 使中原文明能恢復運作
1.3.2 重建明皇的皇天后土建制 - 中華明國 與 亞太和體
將外日本天皇皇軍神道 與
內中原復明組織青洪理教相整合 為明教皇軍
亞太和體 - 保合太和致中和
易經乾卦﹕ 保合太和; 中庸﹕ 致中和, 天地位焉,
萬物育焉
2. 明德止兩 - 乾元坤元;用中於民 - 新民用中;
止兩用中 - 止於至善;日新又新 - 生生不息
中原創新文化 的 雙管齊下的高效率管理模式
體系的陰陽耦合﹕ 相反相成, 相剋相生 Push-Pull
以小搏大﹐ 振蕩反饋
2.1 兩不是二, 兩 是 Coupled-Two
2.1.1 白 馬 非 馬 ; Coupled-Two 不是 Two; 所以兩不是二;
是一 !
是 一 對 的 一, 一 雙 的 一 ! 是一不是二, 這
觀念很重要!
Michael L, Tushman, Charles A. O'Reilly 還未理解到
是一不是二這觀念的 精義
2.1.2 兩﹕生產事業體系的陰陽耦合 - 乾元創新, 坤元創業
╱ ╲
貞 元
╱ ╲ ╱ ╲
皇 后 乾元 坤元
2.2 多維性(Multi-Dimensional)的陰陽耦合﹕ 體分左右, 人分男女
2.2.1 相輔性﹕手分左右對稱有推拉(PUSH-PULL)快速便捷功能
2.2.1.1 雙手策略﹕日月(明)
2.2.1.1.1 特徵﹕ 日月同光
2.2.1.1.2 中﹕ 日月明;雙耦齊下(ambidextrous)的兩手策略:
2.2.1.2 例﹕策略學 - 台海對抗, 中共對台獨的和戰兩手策略
2.2.2 交相性﹕足分前後, 交相推動以前進﹐上進 - 文物上國
2.2.2.1 雙足策略﹕乾坤﹔ 乾元 = (皇=>天)﹔ 坤元 = (后=>土)
2.2.2.1.1 特徵﹕ 皇天后土的 旋乾轉坤週期性
2.2.2.1.2 足分前後, 交相推動, 是最簡單的 PIPELINE 結構
(ambidextrous)雙管政策
支撐前進 與 推進動力(兩端)交相互換 以達前進目的
2.2.2.2 例﹕ 創新週期(乾元)與產品週期(坤元)的旋乾轉坤週期交相推動
2.2.3
選擇性﹕人分男女,基因組合有變壞與變好的可能,為了那變好的進化機率,
作了有選擇性的 有性生殖 的男女耦合擇配的付出
擇善固執﹕后(創業家)選擇(擇)好的投資計劃(善)而堅定(固)的執行(執)投資計劃
直到?股票上市IPO(Initial Public Offer)
2.2.3.1 和﹕ 氣昧相投一致性;
不是 每個婚姻都是成功配對的, 處不來的大有的在!
女人太能幹沒人敢要, 沒得選的,
巧婦常伴拙夫眠也多的是 ... 這些都是反進化的!
2.3 止兩﹕
2.3.1 止:
—→ 貞 ——
元↑ ∣貞
亨∣ 止 ∣下
利∣ ∣起
貞∣ ↓元
—— 元 ←—
2.3.2
乾元
彖曰:大哉乾元,萬物資始
乾:彖曰:乾道變化
坤元
彖曰:至哉坤元,萬物資生
坤:彖曰:坤厚載物
2.3.2.1
貞
╱ ╲
皇 后
創新 創業
∣ ∣
乾∣ 貞 ∣坤
道∣ 下 ∣厚 厚﹕后子也﹔Incubator
變∣ 起 ∣載
化↓ 元 ↓物
乾元 坤元
萬物資始 ╲ ╱ 萬物資生
元
2.3.2.2
貞
╱ ╲
皇 后
創新 創業 元亨利貞的現代意義﹕股票上市IPO
↑ 元 ↑
∣ 亨 ∣
∣ 利 ∣
∣ 貞 ∣
乾元 坤元
萬物資始 ╲ ╱ 萬物資生
元
3. 知識密集工業﹕ 策略 與 流程, 理論 與 實務
3.1 創新之流 (Innovation ) 與 創新流程
3.1.1 流線 與 流程 ( Stream vs Pipelined Flow)
----------------------------------> 流 線
|------>|------>|-------->|-------> 流 程
管 與 節 : 節以制度 - 易經節卦
|=======>|=======>|========>|=========>| PIPELINE
3.1.1.1 生產作業流程﹕ 金, 木 , 水 , 火 , 土
金工, 木工, 水工, 火工, 土工
3.1.1.2 Processor Pipeline :
IF(Instruction Fetch), Dec(Decode), Ex(Execution), Wr(Write-Back Result)
(Pentinum microprocessor 分得更細更多節)
3.2 知識經濟流程﹕新產品開發流程
3.2.1 流 程 ﹕ 皇 => 天 => 后 => 土
乾元﹕皇 => 天 坤元﹕ 后
=> 土
皇 天 后 土
|--------->|--------->|---------->|--------> 流 程
發皇 發明 發財 發生
策 略﹕ 雙管齊下 是 兩足模式的策略
3.2.2 流 程 多 工 進 行
創意點子
日 | 4
新 | 3
又 | 2
新 | 1
V
皇 天 后 土
皇_1
|------->|------->|-------->|-------->
| 皇_2 天_1
|------->|------->|-------->|-------->
| 皇_3 天_2 后_1
|------->|------->|-------->|-------->
| 皇_4 天_3 后_2 土_1
|------->|------->|-------->|-------->
|
時 |
間 V 土方產物
|4
|3
|2
|1
V
創新多工 SYMBOL 簡化表示
日新又新 皇
天 后 土 生生不息
4,3,2,1 -> |=======>|=======>|========>|=========>| -> 4,3,2,1
創意點子
土方產物
3.3 旋乾轉坤: 化 直線展開 為 螺旋繞進
︽
Prototype 天 后 Venture
蘊釀 抉擇 Capital
《 》
Innovation 皇 土 Mass Production
變﹕技術突破 保﹕逐漸改進
︾
3.3.1 產品生命周期(后土) 與 創新流程(皇天后土)
︳
︳ ♂♂♂♂♂ ♀♀♀♀
︳ ♂ ♂ ♀ ♀
︳ ♂ ♂♀ ♀
︳ ♂ ♀ ♂ ♀
︳ ♂ ♀ ♂ ♀
︳ ♂ ♀ ♂ ♀
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
▍ 皇 ▍ 天 ▍ 后 ▍ 土 ▍
︳
︳ ♂♂♂♂♂ ♀♀♀♀☉☉
♁♁♁♁
︳ ♂ ♂ ♀ ☉☉☉♀
☉ ♁ ♁
︳ ♂ ♂♀ ☉ ♀
☉♁ ♁
︳ ♂ ♀ ♂ ♀
☉ ♁
︳ ♂ ♀
☉ ♂ ♁ ♀☉ ♁
︳ ♂ ♀ ☉ ♂ ♁ ♀☉
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
▍ 皇 ▍ 天 ▍ 后 ▍ 土 ▍
♂ 第 i_th 代 產品研發
♀ 第 i_th 代 產品生產
☉ 第 i+1_th 代 產品研發
♁ 第 i+1_th 代 產品生產
3.3.2 多元並行螺旋繞進的策略經營 - 知識經濟創新經略
3.3.2.1
研發部門 生產部門
︴
︴
創 ︴ 創
新 ︽ 業
︰ 天_i+1 ︴ 后_i ︰
日 ︴ 生
新 《 ︴ 》 生
又 ︴ 不
新 皇_i+1 ︴ 土_i 息
︴
︾
︴
第 i+1_th 代 ︴ 第 i_th 代
產品研發 ︴ 產品生產
3.3.2.2 單一上線: 小公司一人打全場 Single-Project Single Team
_______________
_________________↗ ↘
↗ ↗↘ ↗ ↘
↗ 皇_1 ↗ 皇_2 ↗ 皇_3
↑ ↘ ↑ ↘ ↑ ↘
↑ ↘ ↑ ↘ ↑ ↘
土_1 天_1 土_2 天_2 土_3 天_3
↖ ↙ ↖ ↙ ↖ ↙
↖ ↙ ↖ ↙ ↖ ↙
后_1 后_2 后_3
3.3.2.3 多元並行 : 風險投資管理 Hierarchy 層次: 皇天后土分成兩層次
對后而言﹕不只出錢﹐更要利用網絡﹐使新創業能納入產業體系
-
說白點﹐ 把生意讓給自己人作﹔ 猶太人最會來這一套﹗
- enture Capital/Incubator: Multiple-Project in Parallel Pipeline Processing
↗ ↗ ↗↘ ↘
↘
土_3↗ 皇_2 ↗ 天_1 ↗ ↘ 后_1 ↘ 天_2↘皇_3
↗ ↗ ↗ ↘ ↘
↘
中央
↖ ↖ ↖ ↙ ↙ ↙
后_3 ↖ 土_2 ↖ 皇_1 ↖ ↙ 土_1 ↙后_2
↙天_3
↖ ↖ ↖↙ ↙
↙
∥
-------------------------∥----------------------------
∥
創新流程控制
︾
皇_1 皇_2
皇_3
↑ ↘ ↑ ↘
↑ ↘
↑ ↘ ↑ ↘
↑ ↘
地方 土_1 天_1 土_2 天_2 土_3
天_3
↖ ↙
↖ ↙ ↖ ↙
↖ ↙
↖ ↙ ↖ ↙
后_1 后_2 后_3
_______________
_________________↗ ↘
↗ ↗↘ ↗ ↘
↗ 皇_1 ↗ 皇_2 ↗ 皇_3
↑ ↘ ↑ ↘ ↑
↘
↑ ↘ ↑ ↘
↑ ↘
土_1 天_1 土_2 天_2 土_3 天_3
↖ ↙ ↖ ↙ ↖
↙
↖ ↙ ↖ ↙ ↖ ↙
后_1 后_2 后_3
3.3.3 皇天后土創新流程組織的功能職掌
+ 提供明晰單純的願景
+ 平衡多元結構
+ 平衡同質性 與 異質性
+ 為改變創新流程下賭注
+ 實施雙管雙手雙足齊下型管理 -
手下型,足下型
+ 今日明日; 大小; 漸進式不連續式
最高經營團隊
(發皇)
皇
|
|
|=========================|============================|
| | |
天 - 后 ----------- == 土
(發明) \ (發財) \ /
(發生)
《乾元》 \ 《坤元》 \ 土地 /
\天地 省方 \ /
\ \ /土方
-------------------------------- 地方
不連續式創新 構築式創新 漸進式創新
+ 文化鼓勵突破性創新 + 文化鼓勵各單位相互串聯 +
文化鼓勵持續改善
+ 實驗 與 變異 + 增加並串聯各個次系統 +
漸進式變革
+ 多樣化的小失敗 + 管理團隊獎勵整合與串聯 +
一貫性與控制力
+ 管理團隊獎勵實驗及 +
邊做邊學
突破性創新 +
消除變數
+
成本,數量
+
管理團隊獎勵
追求數量和縮減成本
4. 追求卓越的中原企業文化: 至聖,至誠, 至善, 至德,
至道 - 中庸
大哉聖人之道﹗洋洋乎﹐發育萬物。峻極于天﹗
致中和﹐天地位焉﹐萬物育焉﹐
中也者﹐天下之大本﹐和也者﹐天下之達道﹐
言成物誠則能明﹐可以贊天地化育﹐可以參天地矣﹗
君子中庸﹐時中﹐執其兩端﹐用其中於民﹐
君子之道﹐造端乎夫婦﹐及其至也﹐察乎天地﹐郊社以事上帝。
是以聲名洋溢乎中國﹐故曰至聖配天﹗
4.1 造端乎夫婦﹕執其兩端﹐用其中於民
________________
︳ __________ ︳
︳| 乾元﹕夫 | ︳
︳ ̄↑ ̄ ̄↓ ̄ ︳ 中 = 威而鋼
︳ ↑ 兩 ↓ ︳===============> 生育
︳ _↑____↓___ ︳ ∥
︳ | 坤元﹕婦 | ︳ 致中和﹐天地位焉﹐萬物育焉 ∥
︳  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ︳ ∥
 ̄ ̄ ̄︽ ̄ ̄ ̄ ̄
∥
∥=======================
和 = 悅而喜
天之大德曰生﹔生生不息﹗
中﹕"日月兩球配以一柱擎天" 是"威而鋼"之象 -
這是"中"的原始意義
是原始宗教的"拜陽教"的起源 -
以後又轉而拜太陽了!
中庸﹕創新創業威而鋼
中行﹕軍隊/橄欖球隊員出賽前﹐不准近女色﹐集中管理威而鋼是為中行
其實蠻對路蠻正確的:整個中原文明是奠基在 Feedback Control System
Theory 之上!
4.2 參贊乎天地﹕執其兩端﹐用其中於民
________________
︳ __________ ︳
︳|乾元﹕皇天| ︳
︳ ̄↑ ̄ ̄↓ ̄ ︳ 中 = 創新創業
︳ ↑ 兩 ↓ ︳===============>
化育(萬物)
︳ _↑____↓___ ︳ ∥
︳| 坤元﹕后土| ︳ 致中和﹐天地位焉﹐萬物育焉 ∥
︳  ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ︳ ∥
 ̄ ̄ ̄︽ ̄ ̄ ̄ ̄
∥
∥=======================
和 = 股票上市IPO(Initial Public Offer)
5. 台灣奇蹟: 雙管棄下兩足模式與合雙耦氣下的兩手模式
追求卓越永續經營的組織就用雙耦雙管手足並用的創新組織﹗
5.1 台灣奇蹟 四象八卦 法
兩手策略: 農業企業化耦合十大基礎建設;
工業自動化耦合十大資訊建設
兩足策略: "勞力密集工業加工出口區" 提昇 "腦力密集知識密集工業科學園區"
再解析下去,就有許多更深的技巧: 如化而裁之, tunnelling
transition 化腐朽為神奇
的"政治神妙大法", 總不能全說光了,
就讓我保留來對付美國與中共吧!
5.2 管理差距 是 國力差距
中共的國防管理人員到美國哈佛受管理訓練,就見美國國會鬼叫鬼叫的!
的確,管理差距 是 國力差距! 有共產組織就有馬列理論 -
有什麼樣的組織用什麼樣理論! 管理理論與實務也是有選擇性!
美國管理學派有兩大派: 一是 "由博返約﹐取菁用宏",
如 史坦福學院派以理論﹕進階式學習
二是"非學者難﹐所以致用者難",
在學校教你如何用﹐理論﹖自己在家先讀好﹗
如上課是為實戰實用實作實例為主, 以理論分析為輔!
我個人是認為兩派都有長處,真要我選,
還是哈佛的管用些!
6. 結語: 美式管理學還差中原管理學一截!
總要留一點愛給自己: 雖然學術是天下公器,可是我也不想為自己的子孫製造出可怕的敵人!
所以在公開場合,我只能教你們到某一個地步!
讓你們中原子弟有信心: 中原文明在文明聖戰中,絕對可以與英美文明大戰三百回合,且略佔上風,
讓你們可以運用中原文明,不會看到皇天后土元亨利貞就兩眼發白兩手一攤,不知所云的,
至於神妙存乎一心的正人心法,就有待華美大學管理學院博士班,跟著中原明皇修博士了:
那是 開萬世太平的往聖絕學!
REF:
(1) Winning Through Innovation:
A Practical Guide to Leading Organizational Change and Renewal,
by Michael L, Tushman, Charles A. O'Reilly III
勇於創新: 組識的改造與重生,周旭華譯 天下遠見出版公司
《 後跋 ﹕ "台灣奇蹟泡沫了" 的嘆息與感傷 》
0.0 由『西學為體西學為用』到『中學為體中學為用』 -
『易經為體中庸為用』
最近偶然翻到一本1999年年底由史坦福大學 Stanford University 與
哥倫比亞 Columbia University 的管理學教授 Michael L, Tushman博士,
Charles A. O'Reilly III博士 合著的
Winning Through Innovation:
A Practical Guide to Leading Organizational Change and Renewal,
勇於創新:
組識的改造與重生,由天下文化財經企管171出版,其中提到﹕
(1) 雙管齊下型組織,兼顧演化型與革命型變革;
- 科技周期循環 ﹕變易, 醞釀,投入,保持
(2) 成功魔咒,成功企業泡沫了﹕
創新而後怠惰,成功接著衰頹
- 哈佛管理學派的失敗﹕
系統型不能管理結構型科技創新;
- 台灣奇蹟泡沫了﹕
康乃爾農經博士李登輝經營成功的大台灣公司失敗
(3) 不可僅僅管理單一創新,而須管理創新之流;
- 要每隔一段時間, 進行不連續式變革
(4) 文化,創新與競爭優勢 - 文化可提供競爭優勢
- 組織創新的根本,在於對文化做有效的管理
- 公司轉型的過程, 最重要也最困難的部分,
就是文化重整
- 葛茲納 (Lou Gerstner) CEO,IBM, IBM總裁
- 90年代,公司惟有發展出一套喜愛變革,而非懼怕變革的文化,
才能成為英雄或贏家
- 威爾許 (Jack Welch) CEO,GE 奇異總裁
(5) 先見之明 - 開拓創新之流
-
有個時間點,必須進行鉅幅變革,才能升上另一個績效表現層級
- 錯過了這時刻, 便開始走下坡 - 成功奇蹟泡沫了
- 葛洛夫, CEO, INTEL 英特爾公司總裁
這些 千禧年2000年西方第一的美國才有的管理學, 東方在5000年前中原文明
就有的商業管理, 而且比今天的理論更高明, 更完備, 不信?
作對比如下﹕
(1) 雙管齊下型組織就是﹕ 易經 - 乾元, 坤元;
(1-1) 創新流程 - 皇天后土
(3,4) 創新之流的創新文化 就是﹕
商朝立國中庸大學的商易精神 -
苟日新,又日新,日新之謂盛德,用中於民在新民!
(3,4-2, 5-1)
有個時間點,必須進行鉅幅變革,才能升上另一個績效表現層級﹕
易, 窮則變, 變則通
(5-2)錯過了這時刻, 便開始走下坡 - 成功奇蹟泡沫了﹕
時乎, 時乎,時不再來!
值得注意的, 除了雙管外, 更有雙手!
雙管在創新流程是在先後兩管態,
雙手在創新流程是在同一管態耦合操控,
美國管理學泰斗至今只知道雙管, 還不知不會用雙手!
而 唐明在幫助 蔣經國締造台灣奇蹟時, 是雙管與雙手齊下!
說穿了, 沒什麼了不起!
唐明前世是中原明皇,前世宿慧,看到70年代台灣危機,
技癢難熬,見獵心喜露一手,
看看 5000年前的明皇的本事還管不管用? 小試一下!
這就是為什麼 連科技教父財經泰斗李國鼎王作榮都看不出前世為5000年前中原明皇
的唐明使的是財經何門何派那一招?他們只會罵蔣經國乾綱獨斷以外還有什麼本事?
唐明是遙控蔣經國, 唐明是什麼都明擺著,
你們真有本事能知到易學怎麼用的,
行政院長就是你們的, 也不會落到野心家孫運璿手中,
而有為了阻攔孫運璿
而有用李登輝作唐明四正主的過渡, 最後卻為CIA特務美鵰李潔明李登輝所乘,
而中興局勢因而全盤翻轉!
0.1 中國台灣的創業成功者不可與語中原創新文化!
我跟科技教父李國鼎的首座張忠謀談過中原創新文化,有聽沒有懂,真是不堪造就!
無怪乎台灣奇蹟會在李國鼎與張忠謀手中成為台灣泡沫 -
台灣奇蹟泡沫了!
不要什麼都推到政治!行就行,不行就不行!
張忠謀王永慶施振榮可比當年的唐明夠阿莎力多了!
你們能像當年唐明提出意見具體言有物, 台灣立刻拉起重飛!
否則摔下墜燬!
最近看矽谷創業有成的創業家如黃炎松等,
要以孫子兵法來寫中國管理學,
說他們半路出家不在行就是不在行! 賺錢容易作學難!
以為賺了錢就可著書立說
傳後世, 這種心態與暴發戶何異? 雖然商場如戰場, 但Michael L,
Tushman博士,
Charles A. O'Reilly III博士 說的好﹕
文化可提供競爭優勢! 可沒說兵法可取代文化!
兵法不能也不該取代文化!
因為兵法是玩一次生意,砍頭生意玩一回,
是『死意』, 不是『生意』!沒有第二回,反正交手只一回,
可以用兵者詭道也的玩法!
唬賴捅詐騙 可以無所不用其極的玩法!
但生意是長久的,怎能像玩一次的兵法去玩呢?
兵法陰譎之道,經營陽君之王事之道 - 王道 !
所以坤卦就明言兵法不能用為生產管理經營﹕
陰雖有美, 或從王事 , 無成但終!
那些想把經營管理學與兵法相結合而發展中華管理學的是一缸子,
全走進了死胡同! 錯到一堆去了!
都是沒有真正受過學術訓練的,
才會連最基本的前題假設都沒看, 就一頭栽了進去!
結果本錯全錯!
這種悲劇事在美國研究院發生不少次﹕
學生博士論文交進來,一看出發點都錯了, 還導出一大堆JUNK
而不自覺,只好請他走路了!
用孫子兵法來架構中華管理學的, 就是屬於走路學生的這一類!
0.2 民進黨發展知識經濟五策略﹕ 五化成五話-空話廢話大話假話騙話
http://dailynews.sina.com/taiwan/chinatimes/2000/1216/2420723.html
童軍治國,不知所云假大空! 在今天這節骨眼上, 還這樣惡搞,
死!
正如 INTEL 總裁 葛洛夫 所說﹕
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有個時間點,必須進行鉅幅變革,才能升上另一個績效表現層級
- 錯過了這時刻, 便開始走下坡 - 成功奇蹟泡沫了
- 葛洛夫, CEO, INTEL 英特爾公司總裁
對台灣而言, 這個時間點 在1980年代,
台灣就應該進行鉅幅變革,
以提昇至另一個績效表現層級 Peak Performance 登峰造極的卓越成就,
趙耀東不行, 根本推不動唐明願景的這鉅幅變革,
正事幹不來也就算了,
趙耀東為表示他能幹在作事 - 甚至亂出招破壞了
唐明的中興佈局,
唐明只好要蔣經國 把趙耀東換了下來, 請他休息了!
原來唐明是準備 1988 年回來帶動這鉅幅變革, 結果但是在 CIA特務李潔明
支持下, 在瀛台行動中, 李登輝毒殺蔣經國,
而新黨趙少康溫煖一手,
親民黨宋楚瑜臨門一腳, 這一手一腳斷送了中華民國,
逆賊李登輝當政12年,
是錯過了這『該進行鉅幅變革時刻』, 便開始走下坡 -
成功奇蹟泡沫了!
1980年代中央日報就報紙頭條登載著唐明的策略與願景﹕
知識密集工業,
2000年代童軍治國陳水扁卻改成知識經濟,
去掉了『密集』 將『工業』改成『經濟』,
在這節骨眼上還玩這個小動作,
這就跟當年的西化運動時, 還搞中學為體,
西學為用的小動作是一個模樣,
『知識經濟新西化』的新西化運動將注定了慘敗!
知識經濟將只是口號治國的
新口號而已! 目的只是在拖時間, 時間到了,
立刻再提出另一個新口號,
轉移視聽, 到時後, 有誰還會記得昨天的玩具,丟過牆的破鞋 -
知識經濟?
0.3 中共江澤民同樣遇到相同的問題﹕
能否發展出雙管齊下的高階團隊的多元能力,
正如 Winning Through Innovation: A Practical Guide to Leading Organizational Change
and Renewal,
所說的,江澤民的中共組織若有能力駕馭改革與保守的雙管齊下的組織的
多元能力, 就有能力領導創新之流! 如果江澤民不能進行整合,
雙管齊下型組織的潛力將會消失!江澤民與他的團隊所面對的挑戰是
必須創造出高度分化同時也高度整合的組織, 江澤民必須
1。 要清楚表達一個能夠打動人心, 且始終一貫的明確願景;
2。 建立具有多元能力的高階幹部團隊;
3。 發展出建全的團隊流程。