SPLENDID INTERIM
Wanneer maakt u gebruik van Splendid Interim?
Interim- of projectmanagement kent vele mogelijkheden hier zijn enkele voorbeelden:
Een (ver)ander(d)e
organisatorische aanpak
Wijziging in het beleid of de
aanpak kan ertoe leiden dat het
management aangepast moet
worden.
Ook een gezonde organisatie kan
door het inhuren van een
interim- en projectmanager een
nieuwe of veranderde werkwijze
introduceren.
Vervanging
/ Overbrugging
Een medewerker kan om
uiteenlopende redenen voor
langere tijd uitvallen. De
interim manager zorgt voor een
adequate oplossing. Bij
overbrugging, de termijn tussen
twee functionarissen draagt de
interim manager de zorg dat de
processen en daardoor uw
organisatie kan blijven draaien.
De onderneming krijgt de tijd om
de juiste man / vrouw op de
juiste plaats te zoeken zonder
tijdsdruk. Haast is een slechte
raadgever en kan tot een
verkeerde beslissing leiden.
Crisismanagement
De organisatie is om redenen
onder (te) grote druk komen te
staan. De interim manager neemt
de benodigde afstand om de
juiste adviezen te geven en in
overleg met u de juiste
beslissingen te nemen. Op deze
wijze wordt deze ongewenste druk
succesvol overwonnen.
Projectmanagement
Nieuwe of stagnerende projecten
kunnen door interim- of
projectmanagers worden geleid.
Het zittende management hoeft
geen extra capaciteit vrij te
maken die met uitvoering gepaard
gaan. Uw management kan zich op
haar kerntaken richten.
Toevoeging van deskundigheid
De interim manager brengt de
benodigde kennis en kunde in als
de beschikbare kennis stagneert.
Middels co-management kunnen
nieuwe inzichten worden
geïmplementeerd en worden
overgebracht in uw organisatie.