FORO
PLANIFICACION PROSPECTIVA
DINÁMICAS
VERDADERO
ó FALSO
(LIONARDI
CHACÍN)
1. La
dimensión del tiempo se refiere a la información que los estudios de
prospectiva toman del pasado y del presente para proyectar el futuro
( x ) Verdadero ( ) Falso
2. Para los
estudios de prospectiva, la dimensión del movimiento, la ubicamos en el
contexto social donde están los sujetos
( x ) Verdadero ( )
Falso
3. En los
estudios de prospectiva, las dimensiones de espacio y movimiento se interdeterminan
pero se acotan con la variable de tiempo
( x ) Verdadero ( ) Falso
4. La
prospectiva se fundamentada en adivinar los futuros posibles
( ) Verdadero ( x ) Falso
5. La
prospectiva pretende definir con exactitud el futuro deseado partiendo de
acciones presentes
( ) Verdadero ( x ) Falso
6. Es posible
definir exactamente el futuro
( ) Verdadero ( x ) Falso
7. El futuro
deseado es aquel en el que se quiere estar, más no necesariamente ocurrirá
( x )
Verdadero ( ) Falso
8. Las tendencias
nos plantean diferentes panoramas futuros, deseados o no
( ) Verdadero ( x ) Falso
9. Una de los
grandes ventajas de la prospectiva es la gran cantidad y variedad de elementos
a considerar, los cuales ayudan a ver fácilmente los factores claves
( ) Verdadero ( x ) Falso
10.
La prospectiva como disciplina ha estado desde siempre?
V (
) F ( X )
11.
Se considera que actualmente la prospectiva tiene mucho futuro?
V ( X ) F (
)
12.
La prospectiva no tiene por objeto predecir el futuro, trata de ayudar a
construirlo.
V ( X ) F (
)
13.
La prospectiva tecnológica es una de las herramientas mas utilizadas para
tratar de vislumbrar el futuro de la ciencia y la tecnología.
V ( X ) F (
)
14. Se puede
definir a escenario como una secuencia de eventos que producen resultados.
( x ) Verdadero ( ) Falso
15. La
Planificación por escenario se basa en el hecho que conociendo los parámetros básicos de funcionamiento de un
proceso, existe la posibilidad de
imaginar distintas variantes coherentes de este mismo proceso conectadas al
futuro.
( x ) Verdadero ( ) Falso
16. Si un
elemento cierto ejerce una alta influencia sobre el resultado se considera “incertidumbre crítica”
( ) Verdadero ( x ) Falso
17.
Planificando por escenarios podemos visualizar situaciones probables
( x ) Verdadero (
) Falso
Jeannette Garcia
18.
Todas las empresas que tengan un producto o tecnología propia en el mercado
practican la Vigilancia Tecnológica, aunque no lo hagan de un modo consciente y
sistemático. Mantener un producto en un mercado significa tomar decisiones
sobre sus prestaciones, características, precio, etc, y posicionarlo en
relación con los demás productos o tecnologías con los que compite.
V (X) F ( )
19. Captar e informar puntualmente de ciertas cuestiones en cuanto ocurran
ciertos eventos o en cuanto se publiquen ciertos documentos. es uno de los
objetivos de la Vigilancia Tecnológica.
V (X) F ( )
20 El análisis sistemático no es un factor crítico permite identificar de modo
temprano los cambios que se van produciendo en este escenario definido en el
plan estratégico. Permite detectar señales de cambio, analizar tendencias,
reacciones, estrategias de los competidores, nuevas amenazas y oportunidades,
etc.
V ( ) F (X )
21. La Vigilancia Tecnológica no esta basa fundamentalmente en la colaboración
de un grupo de personas de dentro de una organización (aunque puede tener un
soporte puntual de expertos situados fuera de la misma) y en un procedimiento
sistemático de búsqueda, filtrado, evaluación y análisis de informaciones para
soportar la toma de decisiones de dicha organización.
V ( ) F (X )
22. Esta necesidad de captar información aumenta si los productos se comercializan
en distintos países. En este caso es mucho más necesario captar de una manera
ordenada y sistemática informaciones sobre los competidores, nuevos productos,
novedades técnicas, regulaciones, etc
V (X) F ( )
SELECCIÓN
SIMPLE: Seleccionar una de las opciones
presentadas
(Lionardi
Chacín)
23. Son todos
los que tienen asociado una probabilidad de ocurrir, deseados o no
a)
futuros posibles
b)
futuros deseados
c)
futuros inciertos
d)
escenarios
Respuesta
correcta: a
24. Estas
pueden acelerar ó desacelerar los cambios del futuro
a)
fuerza física
b)
fuerzas del entorno
c)
fuerzas gravitacionales
d)
ninguna de las
anteriores
Respuesta
correcta: b
25. Nos proporciona un comportamiento histórico de los cambios y hacia dónde van los mismos
a)
tendencias:
b)
hechos aislados
c)
eventos sociales
d)
tecnología
Respuesta
correcta: a
26. Nos presenta la situación futura en la
que se quiere estar
a)
proyección
b)
tendencia
c)
el futuro deseado:
d)
misión
Respuesta
correcta: c
27. Nos plantean diferentes panoramas futuros, deseados o no, la probabilidad de que ocurran, y la magnitud de sus consecuencias
a) tendencias
b) proyecciones
c) los posibles
escenarios
d) visión
e) misión
Respuesta
correcta: c
28. Confronta los proyectos y estrategias de los mismos y estudia sus conflictos para prever los resultados.
a) tendencias
b) comportamiento
de los actores
c) los posibles
escenarios
d) debates
e) ninguna de las
anteriores
Respuesta
correcta: b
29. La prospectiva está proyectada y referida a:
a) Corto plazo
b) Mediano plazo
c) Largo
plazo
d) Todas las anteriores
30. La prospectiva mejora el
proceso de toma de decisiones a través de :
a)
Desarrollar marcos de referencia útiles para la toma de
decisiones y la planificación.
b)
Identificar futuros peligros y oportunidades.
c)
Sugerir una variedad de enfoques posibles para la resolución
de problemas.
d)
Contribuir a evaluar políticas y acciones alternativas en el
mediano y largo plazo.
e)
Aumentar los grados de libertad para elecciones de futuros
posibles.
f) Todos
las anteriores
31. las
condiciones de riesgos son las que pueden estimar la probabilidad para que
ocurra un
a) un escenario
b) una incertidumbre
c) una proyección
d) Ninguna de las
anteriores
Respuesta
correcta: a
32.Un "escenario" modelado expone un futuro posible mediante
descripciones internamente coherentes utilizando parámetros o elementos tanto
a) cualitativos
como cuantitativos
b) aislados
c) sociales
d) tecnológicos
Respuesta
correcta: a
33. Uno de los
pasos para la creación de escenarios
a) proyección el
mundo
b) entrelazar las
tendencias
c) Construir matriz de lógicas de escenarios
d) construir la
misión
Respuesta
correcta: c
JEANNETTE
GARCIA
34. La Vigilancia Tecnológica se caracteriza por:
a)- Está
orientada a la gestión de flujos de información externa
b)- Está centrada en su captación, análisis y conversión en conocimiento
interno
c)- Es una actividad orientada al exterior de la empresa
d)- Se caracteriza por su enfoque anticipativo, de detección de tendencias,
oportunidades y amenazas
e)- Todas las anteriores
COMPLETACIÓN
Gilda Gonzalez
35. La ---prospectiva------ y los escenarios futuros fueron entonces dos alternativas muy interesantes, a la cual la -----administración estratégica---------- incorporó como técnica y modelo de aplicación.
36. La prospectiva es la ----ciencia---------- que estudia -----------el futuro---------------- para comprenderlo y poderlo influir.
37. La prospectiva es un ------enfoque de investigación--------- que se utiliza para el diseño de escenarios ------futuros------------------ de las organizaciones.
38. Proceso sistemático, participativo, de construcción de una ---visión a largo plazo------------- para la toma de decisiones en actualidad y a ----la movilización- de acciones conjuntas.
JEANNETTE GARCIA
39. Es el conjunto de acciones coordinadas de
búsqueda, tratamiento (filtrado, clasificación, análisis)
y distribución de información obtenida de modo legal, útil para distintas
personas de una organización en su proceso de toma de decisiones y para
alimentar su reflexión estratégica
40. Son ventajas de la Vigilancia Tecnológica en primer lugar,
mejora del conocimiento de la propia empresa (capacidades tecnológicas,
relaciones de dependencia entre tecnologías/normas/productos, debilidades y
fortalezas con respecto a clientes, proveedores, etc).
41. Es la relación entre la Inteligencia Empresarial y la Planificación Estratégica la Inteligencia Tecnológica y Económica se basa en el escenario descrito en el Plan Estratégico de la empresa. Gracias a este documento se pueden identificar los Factores Críticos de Vigilancia y planificar las tareas a realizar.
42. La "vigilancia" de uso más europeo por el concepto anglosajón de "inteligencia" y se ha aplicado al ámbito empresarial en general, sin hacer un especial hincapié en la tecnología. También se suele utilizar el término "Inteligencia Empresarial"
SELECCIÓN
MÚLTIPLE: Seleccionar una o más de las opciones presentadas
(LIONARDI
CHACIN)
43. Según el autor Antonio Alanís, las dimensiones en la que se ubican los estudios de prospectiva son:
a) el espacio
b) altitud
c) el tiempo
d) el movimiento
e) longitud
f)
ninguna de las anteriores
Respuesta
correcta: a, c y d
44. Son elementos
básicos que se deben considerar en la prospectiva
a)
la dinámica de las fuerzas del entorno
b)
tendencias
c)
la opinión de cualquier persona
d)
los posibles escenarios
e)
todas las anteriores
Respuesta
correcta: a, b y d
45. Entre las fuerzas del entorno tenemos:
a) políticas
gubernamentales
b) estado de la
tecnología
c) economía
d) todas las
anteriores
Respuesta
correcta: d
46. El futuro deseado está estrechamente relacionado con:
a)
la visión
b)
misión
c)
objetivos de una organización
d)
valores
e)
todas las anteriores
Respuesta correcta:
e
Rosanna
Sisirucá
47. la
planificación por escenarios es un recurso clave que permite preparar planes
considerando las :
a) condiciones de
riesgos
b) condiciones
del tiempo
c) condiciones de
movimiento
d) condiciones de
incertidumbre
e) ninguna de las
anteriores
Respuesta
correcta: a y d
48. Planificando por escenarios las estrategias
consistentes con distintos escenarios, se puede predecir en que contexto estará
en un determinado plazo,
a) un país
b) región o
mercado
c) los posibles
escenarios
d) todas las
anteriores
Respuesta
correcta: a, b
49. El esqueleto de un escenario son las fuerzas impulsoras de alta incidencia en la cuestión analizar y son de índole:
a) económica,
social, demográfica
b) tecnología
c) economía
d) todas las
anteriores
Respuesta correcta:
a,b
Última actualización:
12-Mar-2004
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