Externalisation

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L'externalisation

5 points clés pour mieux comprendre

L'externalisation, aussi appelée "outsourcing" est un outil qui existe depuis la fin des années 1980 et qui consiste à sous-traiter les activités périphériques (souvent appelées fonction support : RH, paie, comptabilité, informatique...) pour gagner en compétitivité et en flexibilité.

Quels sont les atouts de l'externalisation pour votre entreprise ?

Concentrez vous sur son cœur de métier

Pour pérénniser son activité, une entreprise doit constamment améliorer ses performances et optimiser sa gestion. Dans un environnement règlementaire, concurrentiel, social mouvant, il est très important d'être réactif.
C'est pourquoi de plus en plus d'entreprises confient les fonctions support à des prestataires pour se concentrer en interne sur leur coeur de métier.
Développez vos compétences

Externaliser, c'est profiter de compétences qui ne sont pas disponibles en interne, Certains services sont indispensables à la bonne marche de l'entreprise, même s'ils sont hors du coeur de métier. C'est le cas par exemple de l'informatique ou des ressources humaines.
Gagnez en qualité

Les fonctions support sont à l'inverse notre coeur de métier, ce qui est une garantie en terme de qualité de service. C'est la garantie de bonnes pratiques, d'un suivi régulier du cadre de travail (juridique, social...).
Maîtrisez les coûts

votre prestataire de services ajuste son service à votre besoin pour plus de flexibilité et limiter les coûts.
Par la même occasion, cela permet d'ajuster la masse salariale, les stocks et les investissements à long terme.
Gagnez en flexibilité

Comme toute entreprise, notre activité nous amène à une recherche permanente de qualité et d'amélioration de service.
Un partenariat externalisé est plus dynamique et plus adaptatif qu'une organisation interne.
Une collaboration contractuelle est par essence plus dynamique et adaptative.

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