Proactividad... dueños de sí mismos.

Cuando alguien está habituado a conducirse de acuerdo con sus principios, sin depender de la influencia ambiental, mayores empiezan a ser sus capacidades de influir en los demás.



Una de las palabras más escritas y pronunciadas últimamente en el ámbito de la formación empresarial es 'proactividad'. Con ella se pretende definir un conjunto de cualidades necesarias para ejercer el liderazgo, ser buen director de equipos y alcanzar metas ambiciosas. Se trata de una más de las 'virtudes' que cada cierto tiempo parece descubrir el competitivo mundo de la producción y de los negocios, y que los gurúes de turno se lanzan a predicar en cursos de formación y en manuales de 'coaching' hasta convertirlas en una especie de piedras filosofales que aseguran el éxito personal y colectivo. Después de los tipos de ejecutivo dinámicos, de los agresivos, de los eficaces y de los flexibles, ahora toca el turno a los proactivos. Si no actúas con proactividad, estás perdido.

Se entiende por proactividad la capacidad de tomar decisiones propias sin dejarse influir por la presión del entorno. El comportamiento proactivo se opone al 'reactivo', que no emprende iniciativas, deja que las cosas sigan su curso sin plantearse mejoras ni alternativas, no asume responsabilidades y considera su trabajo una obligación y no una vía para el descubrimiento y la mejora. Las personas proactivas, por el contrario, adoptan una actitud creativa, se anticipan a los problemas antes de que éstos les desborden, no cejan en el empeño cuando aparecen obstáculos, saben cambiar de dirección si observan que el rumbo es equivocado y aprovechan todas las oportunidades, tanto los éxitos como los fracasos, para extraer conclusiones positivas.

Ventajas

Se trata, en definitiva, de gobernar sobre uno mismo sin permitir que la situación nos gobierne. Por eso una de las condiciones previas para llegar a la proactividad radica en tomar conciencia del terreno en el que podemos invertir nuestra atención, nuestra energía y nuestro tiempo. Pensemos, por ejemplo, en las preocupaciones cotidianas. Hay personas que amplían al máximo su 'círculo de preocupación' dando vueltas a hechos o problemas sobre los que carece de capacidad alguna para actuar. Son los reactivos. El proactivo adopta la postura, más inteligente y eficaz, de centrarse en su 'círculo de influencia': es decir, la zona correspondiente a los problemas sobre los que tiene alguna forma de control, en los que puede intervenir y en las realidades que puede llegar a cambiar.

Áreas de control

El círculo de influencia, a su vez, comprende dos áreas. La de 'control indirecto' se extiende a cuestiones que no están totalmente en manos del sujeto porque en ellas entra en juego también la conducta de otras personas; en este ámbito, las posibilidades de intervenir en los problemas son diferentes según el grado de influencia y los métodos y técnicas que el individuo emplee en cada caso. Pero hay otra área, de 'control directo', donde todo se circunscribe a la propia conducta. Es ahí donde el proactivo obtiene provecho y el reactivo fracasa, donde entran en juego las habilidades personales y el estilo de cada uno.

En la medida que se actúe proactivamente en cada una de las áreas, el círculo de influencia se va ampliando. Cuando alguien está habituado a sentirse dueño de sí mismo, a conducirse de acuerdo con sus principios y sus directrices propias, sin depender de la influencia ambiental, ahuyentando preocupaciones que quedan fuera de su dominio, mayores empiezan a ser sus capacidades de influir en los demás. Porque el proactivo no sólo es quien toma la iniciativa, sino aquél que cree en su potencial de mejora y lo cultiva día a día.

El secreto de la felicidad no es hacer siempre lo que se quiere, sino querer lo que se hace (Tolstoi).

Intentar modificar el carácter de un hombre, es como tratar de enseñar a una oveja a tirar de un carro.