FORO
PLANIFICACION PROSPECTIVA
Equipo No. 3
INFOGRAFIAS
Y PREGUNTAS
1.
INTRODUCCION Y
CONCEPTOS UTILIZADOS
GILDA GONZALEZ
2. ELEMENTOS
BÁSICOS DE LA PROSPECTIVA
LIONARDI CHACÍN
3.
TENDENCIAS Y MÉTODOS DE PROSPECTIVA
NELSON UDIZ
4. LA
PLANIFICACION POR ESCENARIO
ROSANNA SISIRUCÁ
5. EL PLAN
PROSPECTIVO DE LA EMPRESA
MELVA VALDEZ
JEANNETTES GARCIA
|
4. LA PLANIFICACIÓN POR ESCENARIOS |
ROSANNA SISIRUCA |
INFOGRAFIAS
1. http://www.degerencia.com/articulos.php?artid=356
Este articulo
producido por Venezuela Competitiva, y presentado a través de la pagina
degerencia.com, pone al alcance un conjunto de recomendaciones para la utilización de la planificación por
escenarios, elemento fundamental para realizar una planificación prospectiva.
En ella se mencionan como la planificación por
escenarios es un recurso clave que permite preparar planes considerando las
condiciones de riesgos e incertidumbre. Entendiéndose
que un escenario es una secuencia de eventos que producen resultados, las
condiciones de riesgos son las que se pueden estimar la probabilidad para que
ocurra un escenario y condiciones de incertidumbre son aquellas que no se puede
estimar la probabilidad de que ocurran.
2. http://www.infoteca.com.uy/marketing/balseiro/planificacionporescenarios.htm
Articulo
de marketing y estrategia, se expone la ventaja competitiva que implica planificar
por escenarios y lo útil que resulta utilizar esta herramienta para llevar a
cabo la estrategia de toda organización. Planificando por escenarios podemos
visualizar situaciones probables que se pueden dar y, en consecuencia, las
estrategias consistentes con distintos escenarios, se puede predecir en que
contexto estará un país, región o mercado, en un determinado plazo.
Como ejemplo de utilización de una
visión prospectiva se menciona a Phillip Morris que trata de diversificar su
cartera de negocios hacia los alimentos, anticipando que el consumo de tabaco
caerá en los próximos años.
3. http://ar.geocities.com/sitiomartos/03_Libros/ElDesafio/Paginas/Capitulo07.htm
Este
articulo corresponde al Capitulo 07:una estrategia por Escenario ,del libro
Desafíos del siglo XXII de Denes Matos . Estudio sobre las tendencias políticas y probabilidades del nuevos siglo.
Ella menciona que a la hora de planificar estratégicamente se debe
considerar la acción concreta, se
consideran mucho más las probabilidades de éxito que la adecuación al entorno
cultural. Y para evaluar o calibrar estas probabilidades de éxito, en los
últimos años se han desarrollado herramientas muy interesantes y poderosas.
En
esta pagina se menciona algunos procedimientos que el hombres desde que mundo es mundo han utilizado para predecir
el futuro entre ellos , consulta a las estrellas, la borra de té, las cartas,
etc. Pero dejando de lado algunas premoniciones y tratando de mejora
paulatinamente el acertamiento se han desarrollado técnicas que permiten
visualizar escenarios más confiables.
Una
de la técnicas es el modelamiento por escenarios o planificación
por escenarios. Se basa, “esencialmente, en el hecho de que, conociendo los
parámetros básicos que hacen al funcionamiento de un proceso, existe la
posibilidad analítica de imaginar distintas variantes coherentes de ese mismo
proceso proyectadas hacia el futuro. En otras palabras: un
"escenario" modelado según esta técnica expone un futuro posible
mediante descripciones internamente coherentes utilizando parámetros o
elementos tanto cuantitativos como cualitativos, incluyendo no sólo datos
económicos sino también tecnológicos, políticos, sociales y culturales”.
4. http://winred.com/EP/articulos/management/0020000100102154001.html
Articulo de Gustavo Concari, en el se presenta breve resumen de los escenarios
que Shell prevé para los próximos 20 años.
La planificación se realizó en dos fases
: la primera fue la creación del escenario a través del reconocimiento de las
variables del entorno y la segunda del diseño de la estrategia.
Entre las variables que se consideraron
fueron globalización, tecnología y creciente liberalización de los mercados, y
los escenarios que define Shell son dos define dos : (un espectro de unos 20
años), “Business class” , donde se ubica en un mundo donde impera los negocios
y “Prism” (prisma), las que marcan el rumbo son las características culturales
de cada región marcan el rumbo.
5. http://www.lucem.net/productos.htm
Articulo presentado por Lucem Asesores empresa consultora, y presenta en su página el conjunto de
herramientas que ella utiliza y recomienda para desarrollar sus proyectos ,
entre ellas se encuentra la Planificación por escenarios, la cual
define como un esquema de pensamiento estratégico muy interesante,
una herramienta amigable que introduce ágilmente en las variables de decisión
el entorno de la empresa (micro y macro).
Proponen 8 pasos para la creación de escenarios:
1. Identificar punto de decisión a tomar
2. Determinación de las fuerzas principales del
entorno que influyen en la decisión
3. Fuerzas que gobiernan la situación
4.
Ordenamiento por importancia e incertidumbre
5. Construir matriz de lógicas de escenarios
6. Se entrelazan las lógicas del escenarios con las
variables micro y macro
7. Se analizan la decisión 1 en marco de los
escenarios pensados
8. Se determinan los indicadores de cada escenario
pensado
6. http://ar.geocities.com/sitiomartos/03_Libros/PlaneamientoPolitico/05_PrevisionPorEscenarios.htm
En esta pagina de prevención por escenarios se amplia
los conceptos de escenario, historia, componentes, construcción de escenarios,
características, pasos, e interpretación de escenarios, etc. Me voy a detener
un poco en el tema componentes.
El esqueleto
de un escenario son las fuerzas
impulsoras de índole económica, social, demográfica, tecnológica, etc,
elementos de alta incidencia en la cuestión analizar.
Estas fuerzas se descomponen en factores que pueden
ser predeterminados que pueden ser calculados e inciertos. Si el elemento
incierto ejerce una alta influencia sobre el resultado se considera “incertidumbre
crítica” y sus posibles variaciones requerirán una atención especial.
Para interpretar los distintos escenarios es necesario
tener una amplitud mental y para ello se debe tener presente que tomamos
decisiones generalmente en una percepción de la realidad.
PREGUNTAS
1. Defina escenario y
planificación por escenario
2. Que es un escenario modelado
3. De ejemplo de variables macros
y micros
4. Mencione cual es la diferencia
entre condiciones de riesgos y condiciones de incertidumbre
5. Como definiría usted la
Planificación por escenario
6. Defina como se determinan las
fuerzas principales del entorno que influyen en una decisión
7. Que es una incertidumbre
critica
8. Describa cuales son los
principales componentes de un escenario
Última actualización:
12-Mar-2004
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