G.P.I
Planificación y Seguimiento
|
Planificación y seguimiento | Ridiculum Vitae | Gestion Theory |
Planificación |
Los proyectos bien ejecutados pasan por tres etapas básicas para crear una planificación software. Primero se estima el tamaño del producto, luego se estima el esfuerzo necesario para contstruir un producto con ese tamaño del producto, y por último se realiza una planificación, basandose en la estimación del esfuerzo. Una estimación y/o planificación incorrecta, reduce la eficiencia en el desarrollo.
"Hay más proyectos de software que han salido mal por falta de tiempo que por todas las otras causas combinadas". Fred Brooks 1970.
WinWord 1.0 tenía una planificación extremadamente agresiva. La planificación lo más corta posible para un proyecto de su tamaño es aproximadamente de 460 días. La estimación mayor para la planificación de WinWord 1.0 era de 395 días, lo cual significa 65 días menos que la planificación más corta posible. WinWord 1.0 para windows, necesitó 5 años para su desarrollo, consumió 660 personas-mes de esfuerzo de desarrollo, y generó un sistema de 249.000 líneas de código. La planificación final fue 5 años mayor de la diseñada en un principio!.
Bibliografía consultada |
Steve McConnell, Desarrollo y Gestión de Proyectos Informáticos, España: McGraw-Hill, 1997. |
Planificación y seguimiento | Ridiculum Vitae | Gestion Theory |
Wilbert Peart